По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Бюджетирование для нефинансовых служб

ID: 246
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 13.10.2016, 14.10.2016
27.10.2016, 28.10.2016
02.11.2016, 03.11.2016
16.11.2016, 17.11.2016
Стоимость: 25700 руб.
Зарегистрироваться
Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет ему экономить до 20% своих издержек за счет:
  • тщательного планирования и контроля деятельности подразделений 
  • оперативного принятия управленческих решений 
  • активизации творческого потенциала сотрудников 
  • повышения интенсивности и производительности труда 
  • заблаговременного устранения всех «узких» мест в работе предприятия 


Почему построению системы бюджетирования надо учиться
• Построение эффективной финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для проведения которого важно владеть апробированными технологиями 
• Опыт других компаний в сфере решения вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок и сократить время внедрения системы 

Результат обучения
• Вы внедрите бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов 
• У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии: не боги горшки обжигают 
• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов 
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии 
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования 
• Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру 
• Вы сумеете организовать управление бюджетами 
• Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок 
• Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне 
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании 

Целевая аудитория: менеджеры финансовых служб

Программа семинара

1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование. 

2. Методика бюджетирования
Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом 

3. Бюджет предприятия

Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов. 
Практикум: полный расчет бюджета предприятия 

4. Постановка бюджетирования

Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов 

5. Контроль над исполнением бюджетов
Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. 

6. Информационные технологии в бюджетировании

Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг