Бюджетирование в холдинге

Внедрение бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий. Финансово-экономическим службам управляющей компании необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных предприятий и направить их на решения общей задачи.

Внедрение бюджетирования в холдинге позволяет дополнительно экономить до 20% издержек и получать доход за счет: 
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений; 
- повышения эффективности работы предприятий холдинга; 
- централизованного управления финансами холдинга. 

Результат обучения:

• Вы внедрите бюджетирование в холдинге и достигните высоких экономических результатов;
• У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования в холдинге;
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования в холдинге;
• Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру холдинга;
• Вы сумеете организовать управление бюджетированием в холдинге;
• Вы справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования в холдинге и сумеете избежать многих ошибок;
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе.

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

Программа семинара

1. Особенности бюджетирования на уровне холдинга
Взаимодействие уровней управления в холдинге. Варианты холдингов. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления холдингом. 

2. Алгоритм построения системы бюджетирования в холдинге
Методология и организация бюджетирования в холдинге. 

3. Финансовая диагностика холдинга
Определение степени децентрализации в сфере управления финансами на уровне предприятий холдинга. Анализировать ответственность предприятий холдинга за доходы и расходы. Выделение ЦФО и центра сбора информации. 

4. Разработка системы целевых и контрольных показателей
Наиболее важные показатели уровня ликвидности, прибыльности и инвестиционной привлекательности холдинга в целом и его составляющих предприятий. Увязка целевых и контрольных показателей в систему. Сфера ответственности за показатели различных предприятий и уровней управления 

5. Форматы бюджетов холдинга
Иерархия основных бюджетов в холдинге. Создание БДиР холдинга. 

6. Консолидация бюджетов в холдинге
Определение видов операционных бюджетов, необходимых для управления контрольными показателями. Последовательность консолидации в основные бюджеты исходя из специфики бизнеса. 

7. Бюджетный цикл и система планирования в холдинге
Определение общей продолжительности бюджетного периода и его структуры. Установление шага финансового планирования и схемы регулярной корректировки бюджетов. Выбор предприятий, отвечающих за консолидированный БДиР и другие бюджеты холдинга. 

8. Система документооборота при подготовке и исполнении бюджетов
Определение состава вспомогательного документооборота для подготовки бюджетов. Сроки подготовки документов на стадии подготовки бюджетов. Ответственность за составление и согласование бюджетов. Диаграмма потока описания бизнес-процесса «внутрихолдинговое бюджетирование». 

9. Ступени развития бюджетирования в холдинге
Четыре ступени развития бюджетирования в холдинге: от внедрения бюджетов в каждом предприятии холдинга до выравнивания эффективности входящих в холдинг ЦФО. 

10. Управление бюджетированием в холдинге
Методы установления бюджетов. Реалистичность бюджетов. Бюджетный комитет на уровне холдинга. 

11. Обзор программных продуктов автоматизации бюджетирования в холдинге.
Отечественные и иностранных систем автоматизации бюджетирования в холдинге. Выбор оптимальной системы.

Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг