По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Бюджетирование в холдинге

ID: 659
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 13.10.2016, 14.10.2016
27.10.2016, 28.10.2016
10.11.2016, 11.11.2016
28.11.2016, 29.11.2016
Стоимость: 24400 руб.
Зарегистрироваться
Внедрение бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий. Финансово-экономическим службам управляющей компании необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных предприятий и направить их на решения общей задачи.
Внедрение бюджетирования в холдинге позволяет дополнительно экономить до 20% издержек и получать доход за счет: 
  • принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений; 
  • повышения эффективности работы предприятий холдинга; 
  • централизованного управления финансами холдинга. 


Результат обучения:
  • Вы внедрите бюджетирование в холдинге и достигните высоких экономических результатов;
  • У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования в холдинге;
  • Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования в холдинге;
  • Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру холдинга;
  • Вы сумеете организовать управление бюджетированием в холдинге;
  • Вы справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования в холдинге и сумеете избежать многих ошибок;
  • Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе.

Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб. 

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы
Программа семинара

1. Особенности бюджетирования на уровне холдинга
Взаимодействие уровней управления в холдинге. Варианты холдингов. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления холдингом. 

2. Алгоритм построения системы бюджетирования в холдинге
Методология и организация бюджетирования в холдинге. 

3. Финансовая диагностика холдинга
Определение степени децентрализации в сфере управления финансами на уровне предприятий холдинга. Анализировать ответственность предприятий холдинга за доходы и расходы. Выделение ЦФО и центра сбора информации. 

4. Разработка системы целевых и контрольных показателей
Наиболее важные показатели уровня ликвидности, прибыльности и инвестиционной привлекательности холдинга в целом и его составляющих предприятий. Увязка целевых и контрольных показателей в систему. Сфера ответственности за показатели различных предприятий и уровней управления 

5. Форматы бюджетов холдинга
Иерархия основных бюджетов в холдинге. Создание БДиР холдинга. 

6. Консолидация бюджетов в холдинге
Определение видов операционных бюджетов, необходимых для управления контрольными показателями. Последовательность консолидации в основные бюджеты исходя из специфики бизнеса. 

7. Бюджетный цикл и система планирования в холдинге
Определение общей продолжительности бюджетного периода и его структуры. Установление шага финансового планирования и схемы регулярной корректировки бюджетов. Выбор предприятий, отвечающих за консолидированный БДиР и другие бюджеты холдинга. 

8. Система документооборота при подготовке и исполнении бюджетов
Определение состава вспомогательного документооборота для подготовки бюджетов. Сроки подготовки документов на стадии подготовки бюджетов. Ответственность за составление и согласование бюджетов. Диаграмма потока описания бизнес-процесса «внутрихолдинговое бюджетирование». 

9. Ступени развития бюджетирования в холдинге
Четыре ступени развития бюджетирования в холдинге: от внедрения бюджетов в каждом предприятии холдинга до выравнивания эффективности входящих в холдинг ЦФО. 

10. Управление бюджетированием в холдинге
Методы установления бюджетов. Реалистичность бюджетов. Бюджетный комитет на уровне холдинга. 

11. Обзор программных продуктов автоматизации бюджетирования в холдинге.
Отечественные и иностранных систем автоматизации бюджетирования в холдинге. Выбор оптимальной системы. 


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг