По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Финансовый директор - эффективное управление финансами

ID: 238
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 10.10.2016, 14.10.2016
24.10.2016, 28.10.2016
01.11.2016, 05.11.2016
21.11.2016, 25.11.2016
Стоимость: 53800 руб.
Зарегистрироваться

Благополучие компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?

Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы финансового контроля. 
Семинар также содержит материал, необходимый для вновь назначенного финансового директора, позволяющий в кратчайшие сроки войти в курс данной должности.

В результате обучения Вы: 
• пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения 
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами 
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором 
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности 
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании 

Семинар разработан для: 
• Генеральных директоров и собственников 
• Финансовых директоров 
• Главных бухгалтеров 
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб 

Также все участники программы получат: 
• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия


Программа тренинга-семинара

День 1:
• Школа начинающего финансового директора 
- Первые дни в должности Финансового директора… 
- Обязанности финансового директора 
- Приоритетный список задач финдиректора 
• Альтернативные методы управления финансовыми службами компании. 
• Структура и функционирование финансовой службы компании: 
- Финансовый отдел и ПЭО 
- Отдел управленческого учета 
- Отдел финансового контроллинга 
- Инвестиционный отдел 
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников: 
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы 
- Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или повышение квалификации успешно работающих сотрудников 

День 2:
• Роль управленческого учета 
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. 
• Классификация затрат. 
• Прямые и косвенные издержки. 
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. 
• Себестоимость продукции: ее состав и виды. 
• Методы калькулирования себестоимости. 
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам. 
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат. 
• Информация для принятия управленческого решения. 
- Анализ безубыточности производства 
- Принятие решения об ассортименте продукции 
- Принятие решения о ценообразовании 
• Оргназация управленческого учета на предприятии. 

День 3:
• Бюджетирование как управленческая технология 
• Особенности бюджетных моделей на предприятии 
• Принципы разработки структуры бюджетирования 
• Методология бюджетирования 
• Постановка бюджетирования 
• Контроль за исполнением бюджетов 
• Информационные технологии в бюджетировании 
• Проблемы постановки бюджетирования 
• Автоматизация бюджетирования 

День 4:
• Анализ финансового состояния предприятия 
- Анализ деловой активности 
- Оборачиваемость задолженностей 
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия 
- Анализ текущей платежеспособности предприятия 
- Анализ уровня ликвидности баланса 
- Анализ финансовой устойчивости предприятия 
- Анализ вероятности банкротства 
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли 
- Анализ рентабельности предприятия 
- Случаи, когда методики финанализа не работают 
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу) 

День 5:
• Стратегия управления финансами компании 
- Управление оборотным капиталом компании. 
- Управление дебиторской задолженностью 
- Управление запасами 
- Управление кредиторской задолженностью 
- Управление денежными активами 
- Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия. 



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг