По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Финансы для руководителей

ID: 534
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 07.09.2016, 09.09.2016
29.09.2016, 30.09.2016
06.10.2016, 07.10.2016
20.10.2016, 21.10.2016
02.11.2016, 03.11.2016
23.11.2016, 24.11.2016
Стоимость: 21400 руб.
Зарегистрироваться
Знание финансов предприятия позволяет:
  • принимать правильные управленческие решения
  • управлять затратами предприятия
  • построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии
  • организовать четкую работу финансовых служб Вашего предприятия
  • своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.

Зачем этому нужно учиться?
Результаты Вашей деятельности зависят от правильности выбранных финансовых инструментов.
Знание финансов позволит владеть реальной информацией о состоянии дел на предприятии. Владеющий информацией владеет миром.

Результатом Вашего обучения станет:
  • объективная информация о состоянии дел на предприятии
  • четкое обоснование Ваших решений
  • существенная экономия средств, как следствие принятия правильных управленческих решений
  • обеспечение положительных тенденций в развитии Вашего бизнеса


Целевая аудитория
Руководители предприятия и топ-менеджеры, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.

Программа семинара:

1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения
  • читаем баланс и извлекаем ценную информацию 

2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам)
  • инвестиционный налоговый кредит
  • факторинг и форфейтинг
  • государственное финансирование


3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности (российский и зарубежный опыт)

4. Управление затратами на предприятии
  • затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
  • CVP - анализ. Точка безубыточности и интервал прибыльности
  • американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы


5. Бюджетирование в современных условиях
  • Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
  • Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
  • Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
  • Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов.
  • Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
  • Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.

6. Анализ финансовой отчетности предприятия(c использованием компьютерной программы)
  • диагностика финансового состояния предприятия: ликвидность, устойчивость и рентабельность
  • управление задолженностями как источник оборотных средств
  • не допустим банкротства: разработка мер по улучшению финансового положения предприятия


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг