Главный экономист

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономической службы

• Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
  Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
  Кейс: Оценка качества  управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
  Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
• Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
  Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
• Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
  Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управление затратами: методы распределения и расчета

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

Организация управления оборотным капиталом. Управление рисками

• Принципы управления рисками
• Подходы и технология эффективного управления рисками
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
• Мониторинг и контроль рисков
• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
• Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
• Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Постановка управленческого учета

• Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
• Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Эффективный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками

• Авторитет  и вызовы руководителя. Ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
• Развитие успешных лидерских компетенций
• Руководитель – лидер. Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
• Стратегии и тактики управления. Развитие самостоятельности и ответственности сотрудников
• Коучинг. Формируем чемпионское мышление в команде
• Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками·Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию. Способности и развитие  ключевых навыков
• Практикум: Отработка умения задавать «технологичные» вопросы, предоставления обратной связи, развитие целевого диалога
• Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития сотрудника
• Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
• Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудников
• Практикум: Исследование ситуации, формирование планки вызова, составление плана дальнейших действий и развития

Для кого этот курс обучения

Семинар «Главный экономист» входит в цикл «Курсов функциональных директоров» от Русской Школы Управления. В задачи данной программы входит повышение квалификации специалистов финансовой сферы:

• директоров по корпоративным финансам;
• топ-менеджеров, ответственных за экономику предприятия и политику ценообразования;
• специалистов по инвестициям;
• руководителей планово-экономических, аналитических служб;
• владельцев и менеджеров стартап-проектов;
• экономистов.  

Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия. Обучению и переподготовке экономистов посвящено немало тренингов и семинаров, однако далеко не все из них в полной мере раскрывают суть деятельности специалиста по финансам.

Наши курсы по экономике предприятия затрагивает различные темы:

• управление финансами коммерческой организации,
• способы предсказания угроз для бизнеса,  
• экономическое планирование,
• внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета и бюджетирования,
• управление затратами и рисками.

Для Вашего удобства мы организуем курсы повышения квалификации для экономистов в Москве и Санкт-Петербурге, предлагаем несколько вариантов дат и устанавливаем комфортное время проведения занятий. По итогам обучения выдается документ о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики.

Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг