По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Главный экономист

ID: 710
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 09.10.2017, 13.10.17
13.11.2017, 17.11.17
18.12.2017, 22.12.17
Стоимость: 55500 руб.
Зарегистрироваться

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономической службы

  • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
    Кейс: Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управление затратами: методы распределения и расчета

  • Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
  • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
  • Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
  • Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
  • Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
  • Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

Организация управления оборотным капиталом. Управление рисками

  • Принципы управления рисками
  • Подходы и технология эффективного управления рисками
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков
  • Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
  • Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
  • Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
  • Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Постановка управленческого учета

  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Эффективный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками

  • Авторитет  и вызовы руководителя. Ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
  • Развитие успешных лидерских компетенций
  • Руководитель – лидер. Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
  • Стратегии и тактики управления. Развитие самостоятельности и ответственности сотрудников
  • Коучинг. Формируем чемпионское мышление в команде
  • Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками·Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию. Способности и развитие  ключевых навыков
  • Практикум: Отработка умения задавать «технологичные» вопросы, предоставления обратной связи, развитие целевого диалога
  • Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития сотрудника
  • Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
  • Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудников
  • Практикум: Исследование ситуации, формирование планки вызова, составление плана дальнейших действий и развития

Для кого этот курс обучения

Семинар «Главный экономист» входит в цикл «Курсов функциональных директоров» от Русской Школы Управления. В задачи данной программы входит повышение квалификации специалистов финансовой сферы:

  • директоров по корпоративным финансам;
  • топ-менеджеров, ответственных за экономику предприятия и политику ценообразования;
  • специалистов по инвестициям;
  • руководителей планово-экономических, аналитических служб;
  • владельцев и менеджеров стартап-проектов;
  • экономистов.  

Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия. Обучению и переподготовке экономистов посвящено немало тренингов и семинаров, однако далеко не все из них в полной мере раскрывают суть деятельности специалиста по финансам.

Наши курсы по экономике предприятия затрагивает различные темы:

  • управление финансами коммерческой организации,
  • способы предсказания угроз для бизнеса,  
  • экономическое планирование,
  • внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета и бюджетирования,
  • управление затратами и рисками.

Для Вашего удобства мы организуем курсы повышения квалификации для экономистов в Москве и Санкт-Петербурге, предлагаем несколько вариантов дат и устанавливаем комфортное время проведения занятий. По итогам обучения выдается документ о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг