Главный экономист
ID: | 710 |
Город: | Москва |
Тематика: | Финансы. Экономика. Контроллинг |
Даты: | |
Стоимость: | 55500 руб. |
Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15
Организация работы финансово-экономической службы
- Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу - Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
Кейс: Оценка качества управленческих отчетов - 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
- Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования - Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования - Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
Управление затратами: методы распределения и расчета
- Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Управление затратами и методы распределения затрат
- Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
- Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
- Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
- Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
- Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
- Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
- Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
Организация управления оборотным капиталом. Управление рисками
- Принципы управления рисками
- Подходы и технология эффективного управления рисками
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков
- Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
- Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
- Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
- Мониторинг и контроль рисков
- Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
- Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
- Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
Постановка управленческого учета
- Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
- Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
- Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
- Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
- Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
Эффективный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками
- Авторитет и вызовы руководителя. Ключевые управленческие компетенции в условиях изменений
- Развитие успешных лидерских компетенций
- Руководитель – лидер. Инструменты влияния. Переориентация негативного поведения людей в позитивное русло
- Стратегии и тактики управления. Развитие самостоятельности и ответственности сотрудников
- Коучинг. Формируем чемпионское мышление в команде
- Основные инструменты коучинга и шаги в работе с сотрудниками·Поощрение сотрудников к самоанализу, обратной связи и развитию. Способности и развитие ключевых навыков
- Практикум: Отработка умения задавать «технологичные» вопросы, предоставления обратной связи, развитие целевого диалога
- Коучинг в планировании результатов и постановке цели развития сотрудника
- Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
- Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технологии самомотивации сотрудников
- Практикум: Исследование ситуации, формирование планки вызова, составление плана дальнейших действий и развития
Для кого этот курс обучения
Семинар «Главный экономист» входит в цикл «Курсов функциональных директоров» от Русской Школы Управления. В задачи данной программы входит повышение квалификации специалистов финансовой сферы:
- директоров по корпоративным финансам;
- топ-менеджеров, ответственных за экономику предприятия и политику ценообразования;
- специалистов по инвестициям;
- руководителей планово-экономических, аналитических служб;
- владельцев и менеджеров стартап-проектов;
- экономистов.
Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия. Обучению и переподготовке экономистов посвящено немало тренингов и семинаров, однако далеко не все из них в полной мере раскрывают суть деятельности специалиста по финансам.
Наши курсы по экономике предприятия затрагивает различные темы:
- управление финансами коммерческой организации,
- способы предсказания угроз для бизнеса,
- экономическое планирование,
- внедрение программных продуктов для автоматизации управленческого учета и бюджетирования,
- управление затратами и рисками.
Для Вашего удобства мы организуем курсы повышения квалификации для экономистов в Москве и Санкт-Петербурге, предлагаем несколько вариантов дат и устанавливаем комфортное время проведения занятий. По итогам обучения выдается документ о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики.