Контроллинг: актуальные аспекты

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Контроллинг

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
• Функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
• Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов \ система KPI»
• Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
• «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»

Постановка управленческого учета

• Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками.
• Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений.
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база.
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал».
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов.
• Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Для кого этот курс обучения

Курсы контроллинга — это возможность научиться объединять направлять усилия всех звеньев и структур управления на достижение общей цели, получать с их помощью необходимую достоверную информацию, на основе которой и разрабатывается стратегия развития предприятия. В сборе и глубоком анализе этой информации и заключается финансовый контроль. Семинар поможет слушателям выработать конкретные пути построения взаимодействия систем менеджмента предприятия, выбрать наиболее эффективные системы расчета затрат и объемов производства. Семинары по финансовому контролю ознакомят вас с самыми современными формами управленческого учета и отчетности. Эффективная информационная политика предприятия — основа его динамичного развития, и контроллинг является необходимым инструментом достижения наилучших результатов в этой области. Семинар предназначен для финансовых контроллеров; менеджеров и специалистов финансовых, экономических, бухгалтерских, информационно-аналитических служб, осуществляющих контрольные функции за исполнением бюджета предприятия

Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг