По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Курс управления финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб.

ID: 171
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 06.06.2016
10.06.2016
Стоимость: 33800 руб.
Зарегистрироваться

С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  • Формирование финансовой политики предприятия
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
  • Планирование прихода и расхода финансовых средств
  • Управление имуществом и капиталом компании
  • Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
  • Основа финансового успеха
  • Альтернативные возможности в применении капитала компании
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Формирование кредитной и инвестиционной политики
  • Управление рисками
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе
  • Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами

Основные финансово-экономические документы.

  • Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
  • Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
  • Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
  • Бюджет движения денежных средств – как им управлять?

Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью

Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
  • Взаимодействие операционного и финансового рычага
  • Совокупный риск предприятия
  • Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
  • Три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты
  • Управление доходностью бизнеса

Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия. бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Формирование финансовой структуры бизнеса
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга
  • Структура и инструменты финансового контроля в компании

Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС).

  • Организационная структура финансовой службы компании
  • Функции и задачи основных подразделений ФЭС
  • Квалификационный профиль финансового директора
  • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
  • Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
  • Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования.

  • Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
  • Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
  • Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
  • Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки

Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.

  • Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
  • Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: 
Кейс: Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса. 
Кейс: Расчет стоимости компании на основании международных стандартов. 
Кейс: Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды. 
Кейс: Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса. 
Кейс: Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов. 
Кейс: Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании. 
Кейс: Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов. 
Кейс: Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции. 
Кейс: Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA. 
Кейс: Анализ управленческого баланса. 
Кейс: Определение класса кредитоспособности компании. 
Кейс: Расчет коэффициента Альтмана. 
Кейс: Финансовый анализ и аудит компании. 
Кейс: Диагностика компании по матрице финансовых стратегий. 
Кейс: Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании. 
Кейс: Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия). 
Кейс: Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании. 
Кейс: Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании. 
Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг