Курс управления финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб.
ID: | 171 |
Город: | Москва |
Тематика: | Финансы. Экономика. Контроллинг |
Даты: | |
Стоимость: | 33800 руб. |
С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
- Формирование финансовой политики предприятия
- Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
- Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
- Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
- Планирование прихода и расхода финансовых средств
- Управление имуществом и капиталом компании
- Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
- Основа финансового успеха
- Альтернативные возможности в применении капитала компании
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Формирование кредитной и инвестиционной политики
- Управление рисками
- Структура управленческого финансового учета в бизнесе
- Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
Основные финансово-экономические документы.
- Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
- Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
- Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
- Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
- Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
- Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
- Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
- Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
- Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
- Виды финансового анализа и аудита
- Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
- Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
- Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
- Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений
Финансовое регулирование объема продаж.
- Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
- Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
- Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
- Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
- Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
- Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
- Эффект финансового рычага
- Расчет стоимости кредита
- Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
- Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
- Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
- Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
- Взаимодействие операционного и финансового рычага
- Совокупный риск предприятия
- Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
- Структура и форма Отчета о движении денежных средств
- Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
- Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
- Структура и форма Отчета о доходах и расходах
- Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
- Три типовых модели анализа и контроля издержек
- Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
- Как и зачем распределять косвенные затраты
- Управление доходностью бизнеса
Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
- Восемь признаков эффективного управленческого учета
- Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Порядок развития управленческого учета
- Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
- Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
- Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
- Управленческая отчетность для бизнес-единицы
- Какая информация необходима топ-менеджменту
- Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия. бухгалтерского и управленческого финансового учетов
- Учетная политика в управленческом финансовом учете
- Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
- Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
- Смысл и назначение бюджетирования
- Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
- Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
- Выбор показателей для определения стратегических целей
- Главные цели бюджетирования и их приоритеты
- Взаимосвязь бюджетов в компании
- Сценарный анализ будущего компании
- Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
- Формирование финансовой структуры бизнеса
- Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
- Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
- Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
- Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
- Анализ и контроль исполнения бюджетов
- Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
- Понятие контроллинга
- Структура и инструменты финансового контроля в компании
Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС).
- Организационная структура финансовой службы компании
- Функции и задачи основных подразделений ФЭС
- Квалификационный профиль финансового директора
- Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
- Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
- Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования.
- Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
- Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
- Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
- Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.
- Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
- Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Создание эффективной команды по управлению рисками
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса.
Кейс: Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
Кейс: Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды.
Кейс: Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс: Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов.
Кейс: Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании.
Кейс: Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов.
Кейс: Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции.
Кейс: Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA.
Кейс: Анализ управленческого баланса.
Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
Кейс: Финансовый анализ и аудит компании.
Кейс: Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
Кейс: Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании.
Кейс: Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия).
Кейс: Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании.
Кейс: Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании.
Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.