Финансовый директор - управление финансами в современных условиях

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться высокой эффективности и выстроить работающую систему управления? 

Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами предприятия, благодаря которому Вы существенно расширите свои профессиональные компетенции и внедрите в работу эффективные методы и инструменты и методы финансового управления.

Семинар разработан для:

• Собственников предприятий и Генеральных директоров
• Финансовых директоров 
• Главных бухгалтеров 
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб 

• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами 
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором 
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании 

Также все участники программы получат:

•  Компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия 
•  Раздаточные материалы 

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

• Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
• Финансовый директор Компании Стройиндустрия
• Советник по экономике Лукойл-Маркет
• Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы

Программа тренинга-семинара

День 1

• Круг задач финансового директора в современных условиях 
• Бюджетирование как технология сокращения затрат 
• Особенности бюджетных моделей на предприятии 
• Принципы разработки структуры бюджетирования 
• Методология бюджетирования 
• Постановка бюджетирования 
• Контроль за исполнением бюджетов 
• Информационные технологии в бюджетировании 
• Проблемы постановки бюджетирования 
• Автоматизация бюджетирования 

День 2

• Анализ финансового состояния предприятия 
• Анализ деловой активности 
• Оборачиваемость задолженностей 
• Обеспечение уровня ликвидности предприятия 
• Анализ текущей платежеспособности предприятия 
• Анализ уровня ликвидности баланса 
• Анализ финансовой устойчивости предприятия 
• Анализ вероятности банкротства 
• Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли 
• Анализ рентабельности предприятия 
• Случаи, когда методики финанализа не работают 
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу) 

День 3

• Стратегия управления финансами компании 
• Управление оборотным капиталом компании 
• Управление дебиторской задолженностью 
• Управление запасами 
• Управление кредиторской задолженностью 
• Управление денежными активами 
• Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия.

Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг