По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Внедрение бюджетирования на предприятии

ID: 247
Город: Москва
Тематика: Финансы. Экономика. Контроллинг
Даты: 10.10.2016, 11.10.2016
24.10.2016, 25.10.2016
02.11.2016, 03.11.2016
24.11.2016, 25.11.2016
Стоимость: 25700 руб.
Зарегистрироваться

Внедрение бюджетирования на предприятии дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения внутрь отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы. 

Внедрение бюджетирования позволит сэкономить до 20% издержек и получить дополнительный доход за счет:
  • принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений; 
  • повышения интенсивности и эффективности труда персонала; 
  • снижения просроченной дебиторской задолженности; 
  • увеличения загрузки оборудования. 

Эффективная система управления бюджетированием

  • Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру 
  • Решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах 
  • Организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям 
  • Снижает вероятность дорогостоящих ошибок 


Почему построению системы бюджетирования  надо учиться
  • Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями 
  • При построении  системы бюджетирования
  •  даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение 
  • Опыт других компаний способен спасти от многих дорогостоящих ошибок 


Результат обучения
  • Вы внедрите бюджетирование на предприятии  и достигните высоких экономических результатов 
  • У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования
  • Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики, форматов бюджетов и бюджетных регламентов 
  • Вы постигнете особенности бюджетных моделей 
  • Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования 
  • Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру 
  • Вы сумеете организовать управление бюджетированием
  • Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок 
  • Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне 
  • Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе 


Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.

Программа семинара

1. Бюджетирование на предприятии как технология управления.
Взаимодействие уровней управления. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления предприятием. 

2. Модели бюджетирования.
Взаимосвязь структуры бизнеса и модели бюджетирования. Виды моделей бюджетирования. 

3. Принципы разработки системы бюджетирования.
Структура бюджета предприятия. Виды бюджетных форм и правила их составления. 

4. Бюджетирование шаг за шагом.
Этапы становления бюджетирования предприятия. Бюджет предприятия как единого целого. Бюджеты центров финансовой ответственности(ЦФО). Организация документооборота и бюджетные регламенты. Мотивация сотрудников при бюджетировании. 

5. Управление бюджетированием.

Контроль, анализ отклонений и принятие управленческих решений. Корректировка бюджетов или управление деятельностью предприятия. 

6. IT технологии в бюджетировании.
Обзор рынка отечественных и иностранных систем автоматизации бюджетирования. Выбор оптимальной системы. 

7. Проблемы на пути постановки системы бюджетирования.
Основные трудности, возникающие при внедрении бюджетирования и пути их решения.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Финансы. Экономика. Контроллинг