Внедрение бюджетирования на предприятии
| ID: | 247 |
| Город: | Москва |
| Тематика: | Финансы. Экономика. Контроллинг |
| Даты: | |
| Стоимость: | 25700 руб. |
Внедрение бюджетирования на предприятии дает толчок развитию бизнеса за счет привнесения внутрь отдельных элементов рыночных отношений. Финансово-экономическим службам необходимо уметь грамотно сопоставить разнонаправленные интересы различных структурных подразделений, обеспечить точность и бесперебойность их работы.
Внедрение бюджетирования позволит сэкономить до 20% издержек и получить дополнительный доход за счет:
- принятия своевременных и наиболее целесообразных управленческих решений;
- повышения интенсивности и эффективности труда персонала;
- снижения просроченной дебиторской задолженности;
- увеличения загрузки оборудования.
Эффективная система управления бюджетированием
- Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
- Решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях и холдингах
- Организует труд внутри предприятия с эффективностью, свойственной лишь рыночным отношениям
- Снижает вероятность дорогостоящих ошибок
Почему построению системы бюджетирования надо учиться
- Построение любой финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для эффективного проведения которого важно владеть необходимыми и апробированными технологиями
- При построении системы бюджетирования
- даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение
- Опыт других компаний способен спасти от многих дорогостоящих ошибок
Результат обучения
- Вы внедрите бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
- У вас появится аналитический подход к построению системы бюджетирования
- Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
- Вы постигнете особенности бюджетных моделей
- Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
- Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
- Вы сумеете организовать управление бюджетированием
- Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
- Организуете контроль над исполнением бюджета на высоком уровне
- Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в данной системе
Целевая аудитория: финансовые директора, руководители ПЭО, финансовые менеджеры, специалисты финансовых и экономических служб.
Программа семинара
1. Бюджетирование на предприятии как технология управления.
Взаимодействие уровней управления. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности управления предприятием.
2. Модели бюджетирования.
Взаимосвязь структуры бизнеса и модели бюджетирования. Виды моделей бюджетирования.
3. Принципы разработки системы бюджетирования.
Структура бюджета предприятия. Виды бюджетных форм и правила их составления.
4. Бюджетирование шаг за шагом.
Этапы становления бюджетирования предприятия. Бюджет предприятия как единого целого. Бюджеты центров финансовой ответственности(ЦФО). Организация документооборота и бюджетные регламенты. Мотивация сотрудников при бюджетировании.
5. Управление бюджетированием.
Контроль, анализ отклонений и принятие управленческих решений. Корректировка бюджетов или управление деятельностью предприятия.
6. IT технологии в бюджетировании.
Обзор рынка отечественных и иностранных систем автоматизации бюджетирования. Выбор оптимальной системы.
7. Проблемы на пути постановки системы бюджетирования.
Основные трудности, возникающие при внедрении бюджетирования и пути их решения.