По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Эффективное собеседование. Структурированное интервью

ID: 896
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 19.12.2016, 2 дня
22.03.2017, 2 дня
03.07.2017, 2 дня
01.11.2017, 2 дня
Стоимость: 16900 руб.
Зарегистрироваться

Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору сотрудников. 

Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики  помогут команде достигать целей, а не «затягивать» команду в бесполезные конфликты. 

Вы узнаете:

  • Как выявить «мотиваторы» сотрудника и его «психотип»

  • Как определять, подходит ли Вам кандидат по  своим профессиональным и личностным качествам

  • Как определить при приеме на работу мотивационные ожидания кандидата

  • Как построить командную модель подразделения или проекта

  • Как определить сильные и слабые командные роли, к которым склонен кандидат

  • Как описывать компетенции для разных должностей Вашей компании

  • Как замотивировать кандидата на выбор Вашей компании (грамотно «продать» вакансию)

  • Какие «мотивационные» особенности существуют при подборе и оценке руководителей 


Вы научитесь:

  • Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала

  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции

  • Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе

  • Формировать «карту мотиваторов» сотрудников и корректировать её при необходимости

  • Эффективно задавать «проективные» вопросы и правильно интерпретировать ответы

  • Результативно презентовать вакансию Вашей компании наиболее подходящему кандидату

  •  Дистанционно управлять подбором и оценкой сотрудников в удалённых подразделениях 

  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече

  • Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы. 


Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки сотрудников в процессе проведения собеседования с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах подбора и оценки персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. 

По окончании будут предложены примеры:

  • Положений, регламентов (по подбору и оценке персонала)

  • Анкет, опросников, профессиональных тестов (кандидата и аттестуемого после исп.срока),

  • Программы мероприятий (по подбору и оценке персонала в конкретных подразделениях)

  • Профилей кандидатов (графический вид), карты мотиваторов на различные должности

  • Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.


ПРОГРАММА

1.   Подготовка к проведению собеседования

  •  Определение целей и задач собеседования

  • Уточнение потребностей  заказчика (руководителя)

  • Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций

  • Построение графического профиля «идеального сотрудника»

  • Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его

  • Ключевые моменты анализа резюме кандидата

  • Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.

Упражнение-дискуссия  «Проведение собеседования при приёме - сложности и причины их возникновения», разбор кейсов от участников.

Упражнение-практикум  «Построение профиля «идеального сотрудника» для различных должностей».

2.   Правила проведения собеседования

  • Субъективность оценки кандидата

  • Правила проведения телефонного собеседования

  • Формы и приёмы проведения телефонного собеседования

  • Правила назначения личного собеседования

  • Экспресс-оценка резюме.

Упражнение – ролевая игра  «Определи компетенции кандидата».

3.   Основные этапы и структура проведения интервью

  • Алгоритм проведения собеседования

  • Этапы собеседования

  • Установление контакта

  • Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные)

  • Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация

  • Ошибки восприятия кандидатов

  • Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов

Ролевая игра «Видеоинтервью».

4.   Эффективные методы собеседования

  • Метод case-интервью и case study (типы, варианты)

  • Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию)

  • Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности)

  • Методики провокативного интервью

  • Карта мотиваторов (фокусных должностей компании)

  • Особенности оценки  мотивации кандидата при приёме на работу

Упражнение-практикум  «Выявление мотиваторов сотрудника», построение карты мотиваторов «должностей».

5.   LAB - метапрограммный профиль

  • «МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов:

  • Тип референции

  • Стремление - избегание 

  • Процесс - результат 

  • Процедуры - возможности 

  • Сходство - различие 

  • Активность - рефлективность 

  • Одиночка - менеджер - командный игрок 

  • Содержание - окружение 

  • Лингвистический анализ речи 

Упражнение-практикум  «Проведение собеседования по методике LAB»

6.   Принятие решения по кандидатам

  • Резюме информации по ключевым точкам собеседования

  • Формирование матрицы для принятия решения

  • Аргументация для принятия решения руководителем 

  • Мотивационное собеседование с кандидатом. 

Упражнение - деловая игра  «Собеседование с кандидатом – выявить «мотивационный профиль» и «замотивировать» на работу в компании».

Завершающий письменный тест по теме семинара-практикума для участников.

Оценка командной модели группы, потенциала участников и рекомендации.

Подведение итогов работы на семинаре.


! Предварительная подготовка: 
Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты