По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом

ID: 893
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 12.12.2016, 2 дня
27.02.2017, 2 дня
26.06.2017, 2 дня
30.10.2017, 2 дня
Стоимость: 18900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти и все заинтересованные специалисты.
 
Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом
 
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный потенциал в управлении персоналом
  • познакомиться с разными формами планирования и контроля, мотивации персонала, сравнить их возможности;
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления подчинёнными;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих умений и навыков от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов управления персоналом.


ПРОГРАММА


1. Требования к руководителю среднего и высшего звена исполнительных и представительных органов власти регионального и муниципального уровня, территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти.


2.     Составляющие эффективного руководства.
  • Личные качества руководителя в коллективе
  • Стили руководства и рекомендации по их применению
  • Понимание внутренней динамики эффективного коллектива
  • Постановка стандартов работы внутри группы
  • Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными
  • Составляющие эмоционального интеллекта
Упражнение: Выявление качеств руководителя

  3. Основные функции управленческой деятельности.
  • Планирование
  • Целеполагание
  • Организация
  • Мотивация
  • Контроль  
Формирование оценки целей по формату SMART .

4.     Эффективное делегирование.
  • Правила постановки задач подчиненным
  • Выбор задач для делегирования
  • Единая система хранения и контроля исполнения поручений
  • Минимизация рисков
  • Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп
Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач

5.     Мотивация сотрудников.
  • Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.
  • Мотивационные теории
  • Основные инструменты мотивации
  • Формы стимулирования сотрудников
  • Факторы материальной и нематериальной мотивации
  • Предотвращение демотивации сотрудников
  • Поддержание высокой мотивации в коллектив
Упражнение – определение мотивационных типов сотрудников подразделения

  6. Повышение эффективности управления. Основные функции управления, их распределение и закрепление правовыми актами. 
  • Инструменты повышения эффективности муниципального и государственного управления.
  • Совершенствование организационных структур.
  • Информация для управления, вопросы муниципальной статистики.
  • Организация мониторинга и контроля.
  • Доклады о результативности деятельности.
  • Показатели эффективности/неэффективности управления.
7. Модернизация управления кадрами.
  • Подходы к установлению численности персонала в органах власти.
  • Формы разделения труда.
  • Зависимость числа подчиненных от характера основной деятельности руководителя.
  • Совершенствование системы оплаты труда на государственной гражданской службе.
8. Управление по результатам в государственном секторе.
  • Бюджетирование, ориентированное на результат.
  • Система государственных программ и проектов, используемых в качестве инструментов управления российской экономикой и социальной сферой.
  • Разработка и реализация государственных программ.
  • Мониторинг и оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти по реализации программ и проектов.
9. Управление коллективом в системе государственного и муниципального управления.
  • Источники власти: на что опереться руководителю.
  • Матрицы человеческих ценностей, способы мотивации.
  • Виды управленческих структур, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур.
10. Выращивание своей управленческой команды.
  • В чем отличие команды и подчиненного коллектива;
  • Оценка личностного и профессионального потенциала коллег и подчиненных;
  • Команда должна расти вместе с вами.
11. Управление карьерой в системе государственной и муниципальной службы.
  • Как можно развивать собственный управленческий потенциал и стимулировать служебный рост, если пока нет возможностей в продвижении по карьерной лестнице.
  • Необходимые навыки для достижения успеха на высшем управленческом уровне.
Практикум «Определение ближайшей зоны персонального развития – чего вам не хватает для следующего шага в карьере».

12. Отработка навыков саморегуляции, чтобы «держать удар» и управлять ситуацией.

13. Самомотивация.
  • Бальная таблица формирования навыков
  • Положительные и отрицательные подкрепления
  • Управление внутренними обязательствами
  • Использование утверждений
  • Формирование навыков самомотивации
Упражнение: Составление личной таблицы бальной мотивации

14. Построение отношений с вышестоящим руководством в жестких иерархических системах государственного и муниципального управления.
  • Определение психотипа руководителя, его жизненных взглядов, стереотипов и потребностей, дарение уместных подарков, способность обратить внимание руководителя на свои деловые качества.
  Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты