По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Кадровый резерв

ID: 857
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 14.10.2016, 2 дня
15.02.2017, 2 дня
15.06.2017, 2 дня
11.10.2017, 2 дня
Стоимость: 17900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.
 
Цель семинара:
  • Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
  • Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).
Вы узнаете:
  • Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
  • Как формируется модель управленческих компетенций,
  • Каковы основные функции руководителя,
  • Что такое грамотное планирование,
  • Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.
Вы научитесь:
  • Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
  • Составлять программу подготовки кадрового резерва,
  • Давать развивающую обратную связь,
  • Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
  • Oсуществлять контроль и мотивировать сотрудников.

ПРОГРАММА
 
1.     Принципы формирования группы кадрового резерва
  • Организация сбора заявок
  • Проведение асессмент-центра
  • Составление модели компетенций
  • Выделение компетенций для развития
  • Составление программы обучения
2.     Модель компетенций менеджера среднего звена
  • Результат работы руководителя
  • Управленческое влияние
  • Основные управленческие функции
  • Навыки, обязательные для каждого руководител
3.     Планирование работы и постановка целей
  • Принципы планирования
  • Характеристики качественного плана
  • Управление по задачам
  • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
4.     Делегирование и распределение ответственности
  • Принципы распределения полномочий и ответственности
  • Уровни делегирования
  • Алгоритм делегирования
Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.

5.     Контроль 
  • Виды контроля
  • Процедура контроля
  • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
  • Основные ошибки, допускаемые при контроле
  • Решения, принимаемые по результатам контроля
6.     Ситуационное руководство
  • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
  • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
7.     Стимулирование и мотивация
  • Отличие мотивации и стимулирования
  • Внешняя и внутренняя мотивация
  • Задачи стимулирования подчиненных
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
  • Теория справедливости Д. Адамса
  • Теория мотивации Герчикова
8.     Анализ мотивов сотрудника
  • Проективные вопросы
  • Case - интервью, или ситуационное интервью
  • Психолингвистический анализ
Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.

9.     Ситуации демотивации и выход из них
  • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
  • Предупреждение групповой демотивации
  • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
10. Обратная связь
  • Принципы конструктивной обратной связи
  • Модель PARLA
Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре
 

! Предварительная подготовка:
 Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты