По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Корпоративный университет

ID: 114
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 08.02.2017, 2 дня
21.06.2017, 2 дня
09.10.2017, 2 дня
Стоимость: 17900 руб.
Зарегистрироваться
Корпоративный университет — это система внутреннего обучения компании, построенная на основе единой с кадровой политикой концепции, охватывающая все уровни руководителей и специалистов.

Целевая аудитория: Топ - менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом, задачей которых является создание корпоративной системы обучения.
 
Цель семинара-практикума: Сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.
 
Вы узнаете:
  • Как, когда и зачем следует «строить» корпоративный университет (КУ);
  • Каковы этапы построения КУ и сложности, возникающие в процессе его создания;
  • Механизмы внутренней работы корпоративного университета;
  • Как разработать программу внедрения КУ в бизнес-процессы компании.
  • Структуру целей, задач и стратегий корпоративного университета;
  • Ключевые методы и подходы к организации процессов формирования образовательных и других услуг университета;
  • Как организовать эффективное функционирование КУ на всех его уровнях; 
В результате обучения Вы:
Сможете самостоятельно построить корпоративный университет компании, и разработаете программу его внедрения в бизнес-процессы всей компании.

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Корпоративный университет как стратегия развития организации

  • Корпоративная культура, как характеристика построения КУ
  • Определение места корпоративного университета в структуре компании («КУ - цех по производству, доводке, обслуживанию, ремонту персонала»)
  • Стратегия и политика обучения ( внешние провайдеры и внутренние тренеры)
  • Принципы и показатели формирования корпоративных университетов
  • Опыт западных и российских компаний в построении эффективных КУ
Открывающее упражнение «Корпоративное обучение в компании, цели, задачи, ошибки и трудности» - по кейсам участников.

2. Этапы создания корпоративного университета
  • Диагностика текущей внутренней ситуации в компании и необходимость создания КУ
  • Аудит существующей системы обучения и оценка эффективности конкретных программ профессионального обучения
  • Цели и задачи создания корпоративного университета
  • Определений целевых групп (объектов) обучения
  • Выбор форм и методов обучения
  • Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров
  • Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении
  • Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ
  • Определение вклада КУ в стратегических показателях работы предприятия (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками)
  • Разработка плана мероприятий и бюджета КУ
  • PR-сопровождение внедрения КУ, анализ его дальнейшей эффективности
Упражнение-практикум «Алгоритм построения корпоративного университета»

3. Формирование структуры КУ, определение его основных функций
  • Подходы к созданию корпоративного университета (альянс или самостоятельность)
  • Органы управления КУ
  • Научно-исследовательские и учебные подразделения
  • Организационная структура КУ
  • Основные функции КУ (обеспечение учебного процесса, внедрение современных схем управления, оценка сотрудников, удержание ключевых кадров, развитие управленческого потенциала, мотивация сотрудников, разработка и внедрение корпоративных стандартов)
  • Основные формы деятельности КУ (обучение, консультирование, тренинги, наставничество)
  • Контроль качества результатов обучения, планирование дальнейшего развития и карьеры персонала
  • Планирование и управление бюджетом КУ
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения
Упражнение-практикум «Построение оргструктуры КУ и его функциональной матрицы».

4. Создание команды единомышленников, управление персоналом КУ
  • Руководитель КУ – цели, задачи, функции, мотивация и модель его ключевых компетенций
  • Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников
  • Согласование командных и личных целей, интересов, ценностей
  • Методы повышения профессионального уровня специалистов
  • Способы привлечения в КУ топ-менеджеров и их мотивация
  • Создание системы мотивации для специалистов по обучению
  • Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ
Упражнение - деловая игра «Создай команду проекта КУ».

5. Методическое обеспечение деятельности корпоративного университета

  • Технология формирования методологической базы корпоративного университета
  • Разработка учебного плана, программ обучения и материалов (учебные программы; программы развития; исследовательские программы)
  • Дистанционное обучение в КУ
  • Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности
  • • Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
  • Адаптация сотрудников. Вводное обучение
  • Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
  • Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг 
Упражнение-практикум «Разработка плана и бюджета обучения».

6. Ключевые факторы успеха корпоративного университета
  • Критерии и факторы эффективности обучения
  •  Оценка эффективности обучения по Киркпатрику
  • Оценка эффективности обучения по методу ROI
  • Стоимость проекта по созданию корпоративного университета
  • Определение и создание методов проведения предтренинговой диагностики
  • Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество
  • Внедрение результатов обучения в работу сотрудника
  • Методы пост-тренингового сопровождения
  • Типичные ошибки при создании и организации работы корпоративного университета
Закрывающее упражнение «Модель корпоративного университета Компании».
 
Подведение итогов работы на семинаре
 

! Предварительная подготовка:
 Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты