По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство

ID: 861
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 19.10.2016, 2 дня
18.01.2017, 2 дня
17.05.2017, 2 дня
13.09.2017, 2 дня
Стоимость: 18900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
 
Вы узнаете:
  • Как определять «трудовую» мотивацию человека
  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
  • Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
  • Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
  • Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
  • Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
  • Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
  • Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
  • Как подготовиться к аудиторской проверке.
  • Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Вы научитесь:
  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
  • Разрабатывать мотивационную систему компании
  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
  • Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
  • Правильно оформлять кадровые документы.
  • Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
  • Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
  • Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
 

ПРОГРАММА

1.     Современные технологии работы с персоналом
  • Элементы управления персоналом
  • Корпоративная культура и Жизненный цикл компании
  • Структура кадровой службы в компании.
  • Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.
Открывающее упражнение
«Кадровая служба - сложности и проблемы»
Разбор кейсов от участников
 
2.   Эффективность кадровой службы
         Структура персонала:
    • Организационная структура
    • Функциональная структура
    • Ролевая структура
    • Социальная структура
    • Штатная структура
·         Кадровые Политики:
    •  Подбора, найма, увольнения
    • Мотивации, стимулирования
    • Адаптации и оценки
    • Развития и обучения
3. Подбор персонала
  • Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
  • Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  • Описание вакансии, квалификационные карты
  • Эффективные приёмы собеседования
Упражнение – ролевая игра
«Я знаю – кто ты»

4. Система оценки персонала и её составляющие
  • Определение приоритетов
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»
 
5. Профессиональное развитие и обучение персонала
  • Целесообразность организации обучения персонала
  • Аргументация для руководителя
  • Разработка и обоснование бюджета на обучение
  • Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала
Упражнение «Создание учебного центра компании»
 
6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала
  • Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
  • Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
  • Виды вознаграждений
  • Базовые элементы оплаты труда
  • Ориентация на результат и управляемость
Упражнение «Социальный пакет – буфет»
 
7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
  • Основные направления государственной политики в области охраны труда;
  • Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
  • Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
  • Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
  • Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.
Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)

8.Проверяющие органы
  • Полномочия федеральной инспекции труда.
  • Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок
  • Алгоритм подготовки к проверке.
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты