По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

ID: 882
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 02.12.2016, 2 дня
15.03.2017, 2 дня
09.06.2017, 2 дня
08.09.2017, 2 дня
08.12.2017, 2 дня
Стоимость: 18900 руб.
Зарегистрироваться

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Целевая аудитория:
руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Цели семинара:раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Вы узнаете:

  • Какие методы расчета численности персонала
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
  • Какие этапы оптимизации численности персонала
  • Кого и как сокращать
  • Как диагностировать текущую ситуацию
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности

ПРОГРАММА

1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала

  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала

  • Составление плана проекта оптимизации численности

  • Кого и как сокращать

  • Ориентировочные методы

  • Прямое нормирование численности.

  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг

  • Метод функционального анализа.

  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов

  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью

  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия

  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда

  • Удержание кадрового резерва компании

  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании

2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала

3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер

4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду

  • Основные стимулирующие факторы

5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал

  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат

  • Расчет показателей затрат на персонал

  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда

6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

  • Структура заработной платы

  • Бюджет системы материального стимулирования

  • Методы распределение ФОТ

  • Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат

7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал

  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы

  • Пересмотр компенсационного пакета

  • Расходы на обучение и переподготовку

  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу

  • Расходы на обеспечение техники безопасности

  • Расходы на содержание рабочих мест

8. Психология увольнения

  • Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения

  • Управление персоналом в условиях сокращения штата

  • Роль руководителя компании и менеджера по персоналу

  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности

  • Избежание демотивации сотрудников

  • Предотвращение конфликтных ситуаций

  • Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником

  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации

  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением

  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

Подведение итогов работы. Практические рекомендации


! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическуюинформацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты