Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал
ID: | 882 |
Город: | Санкт-Петербург |
Метро: | Лиговский проспект |
Тематика: | Кадровые проекты |
Даты: | |
Стоимость: | 18900 руб. |
В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».
Целевая аудитория:руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.
Цели семинара:раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.
Вы узнаете:
- Какие методы расчета численности персонала
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
- Какие этапы оптимизации численности персонала
- Кого и как сокращать
- Как диагностировать текущую ситуацию
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности
ПРОГРАММА
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала
-
Общий алгоритм оптимизации численности персонала
-
Составление плана проекта оптимизации численности
-
Кого и как сокращать
-
Ориентировочные методы
-
Прямое нормирование численности.
-
Метод экспертных оценок и бенчмаркинг
-
Метод функционального анализа.
-
Статистический метод с использованием нормообразующих факторов
-
Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью
-
Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия
-
Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
-
Удержание кадрового резерва компании
-
Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер
4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
-
Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду
-
Основные стимулирующие факторы
5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал
-
Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат
-
Расчет показателей затрат на персонал
-
Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда
6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования
-
Структура заработной платы
-
Бюджет системы материального стимулирования
-
Методы распределение ФОТ
-
Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат
7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал
-
Оптимизация расходов на соцпакет и льготы
-
Пересмотр компенсационного пакета
-
Расходы на обучение и переподготовку
-
Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
-
Расходы на обеспечение техники безопасности
-
Расходы на содержание рабочих мест
8. Психология увольнения
-
Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения
-
Управление персоналом в условиях сокращения штата
-
Роль руководителя компании и менеджера по персоналу
-
Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
-
Избежание демотивации сотрудников
-
Предотвращение конфликтных ситуаций
-
Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
-
Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
-
Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
-
Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения
Подведение итогов работы. Практические рекомендации
! Предварительная подготовка:Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическуюинформацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.