По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Оценка персонала. Аттестация работников

ID: 871
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 17.11.2016, 1 день
25.02.2017, 1 день
22.06.2017, 1 день
21.10.2017, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться

Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Вы узнаете:

  • Как определять, подходит ли Вам сотрудник по  своим профессиональным и личностным качествам.

  • Как формировать компетенции для разных должностей.

  • Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.

  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.

  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.

  • Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.

  • Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.

  • Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Вы научитесь:

  • Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.

  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.

  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.

  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.

  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.

  • Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.

  • Грамотно проводить аттестацию персонала.

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:

  • Положения (по аттестации персонала)

  • Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),

  • Программы мероприятий (по оценке персонала)

  • Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др. 


ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.  Система оценки персонала  и её составляющие

  • Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
  • Планирование этапов
  • Участники процесса
  • Периодичность оценки
  • Управление достижениями и развитием персонала
  • Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».

2. Критерии оценки

  • Определение стратегии и принципов оценки
  • Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
  • Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
  • Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

Упражнение «Разработка профиля должности»

3. Оценка по компетенциям

  • Компетенции, определения, сложности в использовании
  • Классификация компетенций
  • Корпоративная модель компетенций в компании
  • Интервью по компетенциям

Упражнение- деловая игра  «Определение уровня компетенции сотрудника»

4. Методы и технологии оценки

  • Рейтинговая
  • Сравнение
  • Нормальное распределение
  • Поведенческая
  • Управление по целям (МВО)
  • Психологические тесты
  • Тесты профессиональных знаний
  • Опросники и анкетирование сотрудников
  • Ролевые и деловые игры
  • Метод 360
  • Анализ должности

Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)

5. Аттестация персонала и особенности её проведения

  • Периоды и этапы
  • Структура проведения и оформления
  • Тренинг экспертов
  • Пакет аттестационных  документов
  • Формализация результатов
  • Управленческие решения по итогам аттестации

Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников

6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий

  • Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
  • Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
  • Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)

Упражнение  «Матрица ХОЧУ - МОГУ»

Подведение итогов работы на семинаре

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты