Оценка персонала. Аттестация работников
| ID: | 871 |
| Город: | Санкт-Петербург |
| Метро: | Лиговский проспект |
| Тематика: | Кадровые проекты |
| Даты: | |
| Стоимость: | 12900 руб. |
Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Вы узнаете:
-
Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
-
Как формировать компетенции для разных должностей.
-
Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
-
Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
-
Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
-
Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
-
Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
-
Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.
Вы научитесь:
-
Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
-
Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
-
Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
-
Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
-
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
-
Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
-
Грамотно проводить аттестацию персонала.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
По окончании будут даны:
-
Положения (по аттестации персонала)
-
Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
-
Программы мероприятий (по оценке персонала)
-
Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Система оценки персонала и её составляющие
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
- Планирование этапов
- Участники процесса
- Периодичность оценки
- Управление достижениями и развитием персонала
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».
2. Критерии оценки
- Определение стратегии и принципов оценки
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности»
3. Оценка по компетенциям
- Компетенции, определения, сложности в использовании
- Классификация компетенций
- Корпоративная модель компетенций в компании
- Интервью по компетенциям
Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»
4. Методы и технологии оценки
- Рейтинговая
- Сравнение
- Нормальное распределение
- Поведенческая
- Управление по целям (МВО)
- Психологические тесты
- Тесты профессиональных знаний
- Опросники и анкетирование сотрудников
- Ролевые и деловые игры
- Метод 360
- Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
- Периоды и этапы
- Структура проведения и оформления
- Тренинг экспертов
- Пакет аттестационных документов
- Формализация результатов
- Управленческие решения по итогам аттестации
Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»
Подведение итогов работы на семинаре
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.