По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

ID: 863
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 26.10.2016, 2 дня
06.02.2017, 2 дня
19.04.2017, 2 дня
28.07.2017, 2 дня
26.10.2016, 2 дня
Стоимость: 17900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
 
Вы узнаете:
  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
Вы научитесь:
  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников 
  •  усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

ПРОГРАММА

 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

 1. Принципы разработки системы оплаты труда
  • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
  • Ограничения со стороны сотрудника
  • Ограничения со стороны руководства компании
  • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда                                 
  • Интегрированный подход
  • Факторный подход (Система грейдов)
Упражнение-практикум
«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
 Цели, критерии, инструменты»

2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
  • Фонд заработной платы (ФЗП)
  • Постоянные выплаты
  • Базовый оклад 
  • Надбавки
  • Переменные выплаты
  • Коммерческие показатели
  • Плановые показатели
  • Производственные показатели
  • Сервисные показатели
  • Постоянно – переменные выплаты
  • Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

  3. Формирование постоянной части заработной платы
  • Разработка системы окладов на основе грейдов.
  • Основные методы оценки рабочих мест.
  • Основные этапы процесса разработки системы окладов:
  • Описание рабочих мест
  • Выбор факторов оценки должностей
  • Структуризация и оценка факторов по значимости
  • Разработка балльно – факторной матрицы
  • Оценка должностей, грейдирование
  • Формирование структуры и величины окладов.
Упражнение-практикум
«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

  4. Разработка системы премирования
  • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  • Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  • Система сбалансированных показателей.
  • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  • Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
  • Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
  • Технология «управление по целям» - МВО.
  • Индивидуальные показатели работы – KPI.
  • Измерение по Вайцману – плановые показатели.
Упражнение-практикум
«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»

  5. Система дополнительных выплат
  • Социальная составляющая компенсационного пакета.
  • Принципы формирования системы льгот.
  • Типы социальных пакетов.
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот.
Упражнение-практикум
«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

 6. Критерии эффективности системы оплаты труда
  • Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
  • Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
  •  Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы
  • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
Подведение итогов работы
 

! Предварительная подготовка:
 Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты