По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Развитие своей карьеры. Управление карьерой персонала

ID: 891
Город: Санкт-Петербург
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 05.12.2016, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

  • Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;

  • Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;

  • Oсознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.


Организационные:

  • Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

  • Отсутствие жизненных планов в целом;

  • Переоценка собственных сил;

  • Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;

  • Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;

  • Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;

  • Неверие в свои силы.

ПРОГРАММА

Часть 1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1.     Теория и практика карьеры.

  • Типы и стадии карьеры.

  • Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

  • Основные модели и стратегии карьеры.

  • Критерии и факторы карьерного успеха.

  • Гендерные  аспекты карьеры.

2.     Технологии карьерного менеджмента.

  • Карьерный самоменеджмент.

  • Баланс успехов и неудач.

  • Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

  • Анализ «цель-средство».

  • Диагностика и развитие карьерной одаренности.

  • Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

 

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

 

3.     Психологическое обеспечение управления карьерой.

4.     Программа оценки карьерных компетенций.

  • Технология оценки.

  • Составление профиля требуемых компетенций.

  • Подбор поведенческих индикаторов.

  • Формирование комплекса диагностических инструментов.

  • Подготовка Экспертов.

  • Проведение оценочной технологии.

  • Составление документов по результатам оценки.

  • Персональная обратная связь для участников оценки.

5.     Диагностика карьерных компетенций.

  • Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

  • Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

  • Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

  • Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

  • Проективный тест «Круги и линии».

6.     Принципы формирования группы кадрового резерва.

  • Организация сбора заявок.

  • Проведение асессмент-центра.

  • Составление модели компетенций.

  • Выделение компетенций для развития.

  • Цели и преимущества кадрового резерва.

  • Oсновные этапы работы с кадровым резервом.

  • Процесс отбора в кадровый резерв.

  • Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

  • Продвижение резервистов.

  • Алгоритм развития резервистов.

7.     Управление талантами.

  • Talent Management - формирование пула талантов.

  • Личностный и менеджерский потенциал.

  • Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

  • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

  • Составление индивидуального плана развития.

  • Программа удержания талантов.

  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

  • Основы и технологии построения карьеры.

  • Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты