По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Суммированный учёт рабочего времени. Табельный учет рабочего времени

ID: 860
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 18.10.2016, 1 день
20.01.2017, 1 день
29.03.2017, 1 день
17.06.2017, 1 день
12.08.2017, 1 день
11.11.2017, 1 день
Стоимость: 11900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория:
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
 
Вы узнаете:
  • Как определять «трудовую» мотивацию человека
  • Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
  • Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
  • Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
  • Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
  • Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
  • Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
  • Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
  • Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
  • Как подготовиться к аудиторской проверке.
  • Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Вы научитесь:
  • Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
  • Разрабатывать мотивационную систему компании
  • Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
  • Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
  • Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
  • Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
  • Правильно оформлять кадровые документы.
  • Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
  • Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
  • Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.


ПРОГРАММА

1.     Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.
  • Рабочее время, расчет нормы продолжительности рабочего времени, рабочей смены.
  • Ограничения по продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников. 
  • Сокращенная продолжительность рабочего времени.
  • Неполное рабочее время, ненормированный рабочий день.
  • Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.
  • Графики работы: при каких режимах необходимы, правила разработки, особенности оформления и ознакомления работников.
Открывающее упражнение «Суммированный учёт времени в компании – сложности и вопросы», по кейсам участников.
 
2.     Общие положения применения суммированного учета рабочего времени. 
  • Порядок и особенности закрепления в локальных нормативных актах, приказах (распоряжениях) и трудовых договорах работников.
  • Определение нормы часов.
  • Продолжительность учетного периода.
  • Определение нормы рабочего времени за учетный период
  • Выбор оптимальной продолжительности учетного периода.
  • Учетный период, изменения с 1 января 2014 года.
  • Ограничения, установленные для отдельных категорий работников.
  • Изменение режима с суммированного учета рабочего времени на другой и увольнение работника до конца учетного периода.
Упражнение «Определение оптимальной продолжительности учётного периода для сотрудников компании».
 
3.     Особенности оплаты труда при суммированном учёте рабочего времени.
  • Работа в ночное время.
  • Понятие сверхурочной работы при суммированном учете и расчет ее.
  • Работа в праздничные и выходные дни.
  • Оплата междувахтового отдыха при вахтовом методе работы.
  • Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни.
Упражнение «Расчет доплаты при увольнении работника.»
 
4.     Организация учета рабочего времени
  • Табель учета рабочего времени;
  • Порядок организации учета рабочего времени;
  • Инспекционные требования по ведению табеля учета рабочего времени.
  • Табелирование при суммированном учете рабочего времени.
Упражнение «Заполнение табеля с суммированным учётом».

5.     Порядок разработки графиков работы.
  • Соблюдение нормы часов за учетный период.
  • Ознакомление работников с графиком работы.
  • Организация контроля за переработками.
  • Учет в периоды отсутствия.
  • Графики работы (сменности) – правила разработки и составления (формы графиков).
Упражнение «Разработка графика сменности».
 
6.     Отпуска при суммированном учете рабочего времени.
  • Ежегодный оплачиваемый отпуск.
  • Дополнительный отпуск.
  • Учебный отпуск.
  • Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени.
Упражнение-практикум «Заполнение карточки Т-2 при суммированном учёте рабочего времени».
 
7.     Суммированный учёт времени: типичные ошибки и судебная практика.
 
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты