Суммированный учёт рабочего времени. Табельный учет рабочего времени
| ID: | 860 |
| Город: | Санкт-Петербург |
| Метро: | Лиговский проспект |
| Тематика: | Кадровые проекты |
| Даты: | |
| Стоимость: | 11900 руб. |
Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
Вы узнаете:
- Как определять «трудовую» мотивацию человека
- Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
- Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
- Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
- Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
- Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
- Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
- Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
- Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
- Как подготовиться к аудиторской проверке.
- Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
- Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
- Разрабатывать мотивационную систему компании
- Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
- Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
- Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
- Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
- Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
- Правильно оформлять кадровые документы.
- Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
- Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
- Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
ПРОГРАММА
1. Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда.
- Рабочее время, расчет нормы продолжительности рабочего времени, рабочей смены.
- Ограничения по продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников.
- Сокращенная продолжительность рабочего времени.
- Неполное рабочее время, ненормированный рабочий день.
- Время отдыха: установленные перерывы, их учет, порядок установления и оплаты.
- Графики работы: при каких режимах необходимы, правила разработки, особенности оформления и ознакомления работников.
2. Общие положения применения суммированного учета рабочего времени.
- Порядок и особенности закрепления в локальных нормативных актах, приказах (распоряжениях) и трудовых договорах работников.
- Определение нормы часов.
- Продолжительность учетного периода.
- Определение нормы рабочего времени за учетный период
- Выбор оптимальной продолжительности учетного периода.
- Учетный период, изменения с 1 января 2014 года.
- Ограничения, установленные для отдельных категорий работников.
- Изменение режима с суммированного учета рабочего времени на другой и увольнение работника до конца учетного периода.
3. Особенности оплаты труда при суммированном учёте рабочего времени.
- Работа в ночное время.
- Понятие сверхурочной работы при суммированном учете и расчет ее.
- Работа в праздничные и выходные дни.
- Оплата междувахтового отдыха при вахтовом методе работы.
- Оплата работы в выходные и нерабочие праздничные дни.
4. Организация учета рабочего времени
- Табель учета рабочего времени;
- Порядок организации учета рабочего времени;
- Инспекционные требования по ведению табеля учета рабочего времени.
- Табелирование при суммированном учете рабочего времени.
5. Порядок разработки графиков работы.
- Соблюдение нормы часов за учетный период.
- Ознакомление работников с графиком работы.
- Организация контроля за переработками.
- Учет в периоды отсутствия.
- Графики работы (сменности) – правила разработки и составления (формы графиков).
6. Отпуска при суммированном учете рабочего времени.
- Ежегодный оплачиваемый отпуск.
- Дополнительный отпуск.
- Учебный отпуск.
- Особенности расчета среднего заработка при суммированном учете рабочего времени.
7. Суммированный учёт времени: типичные ошибки и судебная практика.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.