По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Лучшие практики контроллинга.

ID: 3274
Город: Москва
Метро: Ленинский проспект
Тематика: Командный менеджмент
Даты: 21.03.2018, 3 дня
20.06.2018, 3 дня
12.09.2018, 3 дня
12.12.2018, 3 дня
13.03.2019, 3 дня
19.06.2019, 3 дня
Стоимость: 34400 руб.
Зарегистрироваться

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG

Продолжительность обучения: 24 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Контроллер как корпоративный навигатор. Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров
  • Система контрольных показателей (KPI): стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
  • Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

Практикум «Система KPI и вознаграждения для контроллеров и финансистов»

Функциональный контроллинг

  • Контроллинг в маркетинге и продажах
  • Контроллинг в закупках, производстве и логистике

День 2

Гибкое бюджетирование

  • Показатель EVA как заменитель для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию. Скользящий и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
  • Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

Практикум «Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены)»

Управленческая отчетность

  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
  • Учетная политика управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт — клиент»). Методики распределения косвенных затрат

Практикум «Матрица "продукт-клиент" (расчет прибыльности продуктов и клиентов)»

День 3

Тотальное управление затратами

  • Инструменты бережливого (lean) менеджмента
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Оптимизация оборотного капитала

Практикум «Идентификация и устранение потерь (производство, логистика, офис)»

Soft skills («мягкие навыки») контроллера

  • Коммуникация контроллера с боссами и коллегами. «Любовное проникновение»
  • Техники убедительных презентаций
  • Простые секреты управления изменениями

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Командный менеджмент