Принятие эффективных управленческих решений.
| ID: | 178 |
| Город: | Санкт-Петербург |
| Метро: | Лиговский проспект |
| Тематика: | Личная эффективность |
| Даты: | |
| Стоимость: | 17900 руб. |
Управленческие решения: суть и методология.
- Понятие управленческого решения
- Управленческий цикл руководителя. Место управленческого решения в нём
- Составные части управленческого решения
- Позиция руководителя в процессе решения возникшей задачи
Разработка управленческого решения.
- Подготовка, принятие и реализация управленческого решения
- Диагностика существующей проблемы. Анализ решения и варианты её осуществления
- Процедуры разработки, согласования, презентации и утверждения разработанного управленческого решения
- Постановка задачи подчинённым и организация его решения
Осуществление контроля над исполнением принятого решения. Обратная связь как инструмент коррекции действий подчинённых и их мотивации для её достижения.
- Понятия контроля и его виды
- Особенности использования, недостатки и преимущества каждого вида контроля в зависимости от поставленной задачи
- Обратная связь от руководителя к подчинённому – инструмент достижения результатов решения проблемы. Метод «СПВ = Ситуация – Поведение - Воздействие»
- Мотивация сотрудников. Основные понятия и приёмы
Определения психологических особенностей сотрудника по его поведению для оптимального выбора исполнителя задачи и «точечной» его мотивации.
- Сложности, которые возникают перед руководителем при выборе наиболее эффективного исполнителя для принятого управленческого решения
- Основные положения определения психотипа сотрудника по его внешним проявлениям в процессе работы
- Принципы применения выявленного психотипа сотрудника в процессе постановки управленческого решения
- Практическое упражнение на определение психотипа сотрудника по внешним признакам на основе видеоанализа