Управление проектами в практике бизнеса
ID: | 960 |
Город: | Москва |
Тематика: | Менеджмент |
Даты: | |
Стоимость: | 11700 руб. |
Расписание: |
с 10.00 до 18.00 |
Стоимость участия: |
11 700 руб., с учетом всех налогов при оплате за 2 недели до начала обучения: 9 700 руб., с учетом всех налогов |
Программа носит исключительно практический характер: после каждого теоретического блока участники вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, шаг за шагом проходят все этапы реализации проекта
Сегодня практически у каждой компании есть проекты, будь то крупная корпорация или предприятие малого бизнеса. Учитывая конкурентный характер современной бизнес-среды, можно утверждать, что уметь управлять проектами и достигать результатов — важная необходимость
Цели тренинга:
- продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами
- рассмотреть современные техники управления проектами, компоненты проекта, которые влияют на его выполнение
- научиться решать типичные проблемы в ходе проекта
- определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта
Методы проведения:
Мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы, индивидуальная работа участников
Все темы тренинга отрабатываются на практике
Программа тренинга:
Проектное управление
-
Структура проектного управления
- управление содержанием
- управление стоимостью
- управление временем
- управление качеством
- управление рисками
- управление персоналом
- другие сферы управления
- Жизненный цикл проекта
- Стадии проекта
- Ресурсы
- Участники проекта
- Фазы и контрольные точки проекта
Практика:
Разработка устава проекта
Нормативно-регламентная база управления проектами
- План проекта
- Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование
- Матрица ответственности
- Бюджет проекта
- Календарный план-график
Практика:
Разработка плана проекта
Управление реализацией проекта
- Организационная структура управления проектами
- Контроль и регулирование при реализации проекта
- Управление исполнением проекта с использованием методики «освоенного объема»
Практика:
Деловая игра по управлению реализацией проекта
Риски в проекте
- Классификация и определение рисков
- Матрица рисков
- Идентификация рисков
Практика:
Командная игра «Кризисный план»
Управление командой проекта
- Иерархия в проекте
- Проведение совещаний и переговоров
- Мотивация в проекте
- Матричное (кросс-функциональное) подчинение
Практика:
Создание положения по мотивации сотрудников для участия в проектной деятельности
Смешанная модель управления
- Проектный офис внутри непроектной организации
- Проблемы внедрения проектной модели
- Конфликт интересов
Завершение тренинга
- Подведение итогов по индивидуальным целям участников