По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Командное лидерство. Формирование и сплочение команды

ID: 3483
Город: Москва
Метро: Курская,
Охотный Ряд,
Тверская,
Тематика: Продажи
Даты: 16.04.2018, 1 день
20.06.2018, 1 день
12.09.2018, 1 день
12.12.2018, 1 день
13.03.2019, 1 день
Стоимость: 14700 руб.
Алексей Кузнецов
Зарегистрироваться

Любой руководитель рано или поздно приходит к тому, чтобы формировать свою команду надежных профессиональных сотрудников, чтобы достигать стратегических целей отдела\службы\департамента\Компании. Команда создает цель постоянных позитивных изменений в эффективности своей Компании. Команда позволяет руководителю разгрузить свои рабочие дни и посвятить их развитию Компании. Команда развивает сотрудников, они дополняют друг друга, распределяют функции, развивают самостоятельность и ответственность, усиливают индивидуальную мотивацию участников команды и создают эффект «синергии». Чем команда отличается от простого коллектива? С чего начать формирование команды? Какие значимые роли существуют в команде? По каким правилам обсуждаются принимаются решения в команде? Какие преграды стоят на пути образования команды как их устранить? Какие мероприятия следует проводить для сплочения команды? Об этом и не только в тренинге по формированию и управлению командой.

Для кого: для специалистов, руководителей, специалистов, которым необходимо организовывать работу своего подразделения на принципах командного взаимодействия; для специалистов формата «фриланс», для которых важно профессионально создавать и поддерживать свои команды по своим проектам.

Какие проблемы решает тренинг:

·         Конфликтные ситуации в отделах, между отделами, в коллективе руководителей.

·         Отсутствие контакта, доверия, понимания, поддержки в горизонтальных \ вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях в отделе \ в Компании.

·         Необходимость в сплоченной команде для новых \ усложненных проектов.

·         Интриги, негатив, сопротивление, конфликты, саботаж решения задач внутри подразделения.

·         Слабые команды проектов, испытывающие нехватку инструментов поддержки, мотивации, принятия решений, успешных внутрикомандных коммуникаций и осознания эффективных ролей каждого члена команды.

·         Слабое владение техниками коллективного принятия решений внутри рабочих групп \ на собраниях.

·         Разрозненность внутри коллектива по причине различных, конфликтующих целей каждого сотрудника \ руководителя, мешающих достижению командных целей и систематическое нарушение сроков задач; отсутствие ответственности за результат.

·         Отсутствие лидера команды, недостаток инструментов лидеров команд.

В результате тренинга вы:

·         Освоите правила и техники формирования успешных команд для реализации проектов.

·         Улучшите отношения внутри коллективов.

·         Овладеете техниками бесконфликтного общения в команде и сможете наладить командную коммуникацию.

·         Сможете внедрить командные регламенты для создания команд и научитесь диагностировать и решать конфликтные ситуации внутри коллективов.

·         Изучите и освоите правила корректной выработки командных решений.

·         Создадите план создания, поддержки и усиления рабочих команд.

Цели тренинга:

·         Освоить принципы и технологию построения команды в своем подразделении \ в Компании на базе лучших мировых практик компаний-лидеров.

·         Предоставить участникам знания и инструменты командной работы для изучения и отработки.

·         Сформировать установку на результативное деловое и межличностное взаимодействие.

·         Познакомить участников с командными ролями и их функциями.

·         Изучить и отработать эффективные алгоритмы коммуникации в команде, принятие групповых решений.

·         Развить умение быть лидером команды, управляющим командными коммуникациями, принятием решений и командными результатами.

·         Освоить инструменты командного сплочения и профилактики командных трудностей.

·         Получить возможность разработать пошаговую программу внедрения командного подхода и командной коммуникации внутри подразделения \ внутри Компании.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Успешная команда: признаки и составляющие

-      Что следует считать «командой». Отличия команды от других типов групп.

-      Задачи, решаемые командами. Типы команд.

-      Практика: типы команд.

-      Когда нужна команда. Цели создания команды.

-      Принципы и правила эффективного взаимодействия в команде.

-      Практика: принятие правил команды.

-      Почему команды не работают. 5 пороков команды.

-      Практика: диагностика команды участников тренинга.

Идеология команды

-      Видение команды. Актуальное и перспективное состояние.

-      Практика: видение команды.

-      Ориентация на общие цели и цели отдельных подразделений компании.

-      Практика: каскадирование целей и командное объединение команды вокруг них.

-      Понимание общих корпоративных ценностей.

-      Практика: формирование и принятие командных ценностей на основе корпоративных ценностей.

Управление командным взаимодействием

-      Коммуникационные процессы в команде.

-      Основные проблемы и барьеры во взаимодействии: пути решения.

-      Межличностное взаимодействие в команде, пути оптимизации.

-      Практика: эффективное взаимодействие в команде.

-      Стратегии взаимодействия в конфликтных ситуациях.

-      Принципы переговоров при решении деловых проблем.

-      Практика: решение конфликтных ситуаций в команде.

-      Командные договоренности: значение правил и стандартов взаимодействия.

-      Преимущества и недостатки командной деятельности.

-      Практика: командные правила.

Организация работы в команде.

-      Планирование и организация командной работы.

-      Практика: планирование командной работы.

-      Мотивация членов команды.

-      Практика: мотиваций членов команды.

-      Принятие решений в команде.

-      Практика: командное принятие решений.

-      Контроль и ответственность в команде.

-      Практика: осознанию и распределению командных ролей.

Управление командой. Лидерство в команде.

-      Различия позиции менеджера и лидера.

-      Роль и задачи лидера команды.

-      Практика: роль и задачи лидера команды.

-      Компетенции лидера.

-      Поведение лидера как фактор мотивации членов команды.

-      Эмоциональное вовлечение сотрудников как инструмент достижения цели.

-      Практика: отработка мотивации и вовлечения.

Сплочение команды – подходы и технологии

-      Рациональное сплочение, вокруг общих целей и ценностей.

-      Обучение членов команды – развитие значимых компетенций.

-      Практика: мероприятия, поддерживающие командный дух.

-      Программа поддержки команды.

-      Практика: программа поддержки команды.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

·         Расширенный раздаточный материал.

·         Список литературы.

·         Книги по теме в цифровом виде.

·         Оценка навыков, значимых для командного стиля и коммуникации.

·         Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Продажи