По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Lean: Бережливое производство. Бережливый офис

ID: 3479
Город: Москва
Метро: Курская,
Охотный Ряд,
Тверская,
Тематика: Продажи
Даты: 16.04.2018, 2 дня
20.06.2018, 2 дня
12.09.2018, 2 дня
12.12.2018, 2 дня
13.03.2019, 2 дня
Количество дней: 2 дня
Стоимость: 23700 руб.
Алексей Кузнецов
Зарегистрироваться

Это было названо «японским чудом». Это позволяет сократить расходы любой Компании и любого отдела. Это дает возможность высвободить дополнительное время для усиления своих позиций на рынке и повышения оперативной эффективности. Но это чудо зарождалось как НОТ в России, а не в Японии! Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony и проч.).

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.

  • Трудности с принятием решений в коллективе

  • Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей

  • Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций   

  • Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств

  • Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации

  • Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.

В результате тренинга вы:

  • Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций   

  • Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей

  • Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству

  • Получите правила командного принятия решений

  • Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств

  • Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean в вашем подразделении \ в вашей Компании.

Цели тренинга:

  • Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения его в ваше подразделение \ в вашу Компанию.

  • Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».

  • Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.

  • Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Введение в бережливое производство\офис

  • Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха.

  • Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).

  • Этапы внедрение изменений.

  • Цикл Деминга и основные задачи менеджера.

  • Практика: отработка цикла Деминга.

  • Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности

  • Понятие ценности в каждом процессе.

  • Практика: определение ценности.

  • 3 вида деятельности.

  • 7 видов потерь.

  • Практика: поиск и презентация потерь.

  • Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).

  • Практика: Презентация потока «как есть» в командах.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Диаграмма Исикавы.

  • Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

  • Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Определение инструментов и сопроводительной документации.

  • Практика: групповая работа над актуальными потоками.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

  • Практика: работа над Lean-шаблоном.

  • Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

  • Практика: презентации проектов для руководства.

Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений

  • Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.

  • Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.

  • Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.

  • Методы преодоления сопротивления изменениям.

  • Практика: презентация ActionPlan по управлению изменениями.

  • Обратная связь от коллег и тренера.

  • Практика: презентация полученных проектов.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал.

  • Список литературы.

  • Книги по теме в цифровом виде.

  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Продажи