Mini MBA: Производство
ID: | 409 |
Город: | Москва |
Тематика: | Производство |
Даты: | |
Стоимость: | 190000 руб. |
Модуль ЛИДЕРСТВО
- Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
- Формирование стиля управления и профессионального бренда
- Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
- Постановка задач для делегирования
- Определение тактики ведения переговоров
- Выбор методов противостояния манипуляции
- Подбор методик управления стрессом
- Формирование матрицы управления временем
Модуль УПРАВЛЕНИЕ
- Качественные системы управления
- Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления
- Критерии качества системы управления
- Стратегия. Тактика. Операции
- Формы управления и организационные структуры
- Управление сложностью и визуальный менеджмент
- Жизненный цикл объекта управления
- Процессы. Высокая эффективность
- Бизнес модель. Ключевые процессы, виды деятельности
- Регламентация и описание бизнес процессов
- Контроль и изменения бизнес процессов
- Оптимизация бизнес процессов
- Перспективные технологии автоматизации процессов
- Проекты. Устойчивое развитие
- Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
- Для чего нужны проекты. Эффективная инициация и планирование
- Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
- Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
- Управлением изменениями и отклонениями в проекте
- Управление рисками проекта
Модуль МАРКЕТИНГ
- Развитие стратегического маркетингового мышления
- Построение эффективного маркетинга в компании
- Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
- Разработка стратегии создания рыночных ниш
- Выбор инструментов оперативного маркетинга
- Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
- Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
- Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
Модуль ФИНАНСЫ
- Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
- Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
- Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
- Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
- Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
- Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования
Модуль ПЕРСОНАЛ
- Построение системы управления человеческими ресурсами
- Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
- Выбор технологий подбора и найма персонала
- Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
- Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
- Оценка и развитие персонала
Специализация:
Модуль СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
- Проблемы управления производственными системами
- Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
- Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель
- Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
- Система планирования и контроля производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
Модуль ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОДХОДА
- Принципы и приемы бережливого производства
- Виды потерь и борьба с ними
- Создание потока ценности
- Инструменты вытягивающей системы
- Наведение бережливого порядка, 5S
- Всеобщее обслуживание оборудования
- Визуальное управление, правила наглядности
- Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
- Бережливая разработка продукции: 13 принципов
Модуль ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАЧЕСТВО
- Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
- Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
- Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
- Выбор процессов для системы менеджмента качества
- Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
- Разработка плана управления процессом
- Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
- Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
- Деловая игра по оптимизации производственного процесса
Модуль ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ
- Основные направления развития конкурентоспособности производства
- Формула эффективности продукции
- Рационализаторская и изобретательская деятельность
- Уровни инженерного творчества и пути их достижений
- Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
- Метод эффективных результатов
- Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
- Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
- Практикум по решению производственной проблемной ситуации
- Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса
Для чего мне этот курс?
Курс Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО для руководителей производственных предприятий и подразделений
40% очных аудиторных часов посвящено специализации: построению производственной системы, оптимизации процессов и обеспечению качества продукции
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО