Mini MBA: Производство

Модуль ЛИДЕРСТВО

• Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
• Формирование стиля управления и профессионального бренда
• Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
• Постановка задач для делегирования   
• Определение тактики ведения переговоров
• Выбор методов противостояния манипуляции
• Подбор методик управления стрессом
• Формирование матрицы управления временем

Модуль УПРАВЛЕНИЕ

• Качественные системы управления
  • Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления
  • Критерии качества системы управления
  • Стратегия. Тактика. Операции
  • Формы управления и организационные структуры
  • Управление сложностью и визуальный менеджмент
  • Жизненный цикл объекта управления
• Процессы. Высокая эффективность
  • Бизнес модель. Ключевые процессы, виды деятельности
  • Регламентация и описание бизнес процессов
  • Контроль и изменения бизнес процессов
  • Оптимизация бизнес процессов
  • Перспективные технологии автоматизации процессов
• Проекты. Устойчивое развитие
  • Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
  • Для чего нужны проекты. Эффективная инициация и планирование
  • Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
  • Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
  • Управлением изменениями и отклонениями в проекте
  • Управление рисками проекта

Модуль МАРКЕТИНГ

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
• Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль ФИНАНСЫ

• Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
• Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
• Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
• Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
• Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
• Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль  ПЕРСОНАЛ

• Построение системы управления человеческими ресурсами
• Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
• Выбор технологий подбора и найма персонала
• Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
• Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
• Оценка и развитие персонала

Специализация:

Модуль  СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

• Проблемы управления производственными системами
• Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
• Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
• Логистическая модель
• Информационная модель
• Мотивационная (экономическая) модель
• Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
• Система планирования и контроля производства
• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОДХОДА

• Принципы и приемы бережливого производства
• Виды потерь и борьба с ними
• Создание потока ценности
• Инструменты вытягивающей системы
• Наведение бережливого порядка, 5S
• Всеобщее обслуживание оборудования
• Визуальное управление, правила наглядности
• Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
• Бережливая разработка продукции: 13 принципов

Модуль  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАЧЕСТВО

• Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
• Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
• Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
• Выбор процессов для системы менеджмента качества
• Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
• Разработка плана управления процессом
• Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
• Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
• Деловая игра по оптимизации производственного процесса

Модуль  ИННОВАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

• Основные направления развития конкурентоспособности производства
• Формула эффективности продукции
• Рационализаторская и изобретательская деятельность
• Уровни инженерного творчества и пути их достижений
• Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
• Метод эффективных результатов
• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Практикум по решению производственной проблемной ситуации
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Для чего мне этот курс?

Курс Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО для руководителей производственных предприятий и подразделений
40% очных аудиторных часов посвящено специализации: построению производственной системы, оптимизации процессов и обеспечению качества продукции
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: ПРОИЗВОДСТВО

Другие тренинги по тематике Производство