По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Внедрение методов бережливого производства

ID: 414
Город: Москва
Тематика: Производство
Даты: 21.11.2017, 24.11.2017
19.12.2017, 22.12.2017
Стоимость: 47900 руб.
Зарегистрироваться

Программа семинара


Время проведения: 09:00 - 16:15


Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
  • Виды потерь и борьба с ними
  • Создание потока ценности, приемы
  • Планирование производства, инструменты вытягивающей системы

Управление проектом оптимизации процесса

  • Особенности проектной формы управления
  • Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
  • Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др. 
    Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов  
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT 
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта

Деловая игра по оптимизации производственного процесса

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов.

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

  • Наведение бережливого порядка, 5S
  • Визуальное управление, правила наглядности
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
  • Цикл PDCA
  • Вовлечение персонала и партнеров

Для чего мне этот курс?

Курс бережливого производства от Русской Школы Управления – прекрасная возможность не только систематизировать знания в этой области, но и попробовать свои силы в управлении и оптимизации производства в ходе многочисленных практикумов. В основе данной программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство).

Мы приглашаем к участию

  • директоров и владельцев предприятий,
  • руководителей и менеджеров проектов.

Семинар включает такие инструменты как:

  • всеобщее обслуживание оборудования (TPM);
  • поток создания ценности (VSM);
  • быстрая переналадка оборудования (SMED);
  • рациональная организация рабочего места (5S);
  • кайдзен-мероприятия и многие другие.

Обучение длится 4 дня. 2 из них посвящены освоению способов бережливого производства, 1 день занимает деловая игра для закрепления полученных навыков и 1 день отводится на ознакомление с методами эффективной организации проекта. Такое построение курса позволяет в кратчайшие сроки подготовить специалистов к внедрению Lean-методов в рабочий процесс.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Производство