По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Практика внедрения и развития бережливого производства

ID: 1810
Город: Санкт-Петербург
Метро: Адмиралтейская,
Садовая,
Тематика: Стратегия Инновации Развитие
Стоимость: 33800 руб.
Зарегистрироваться

Время проведения

13-16 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

  • Директор по качеству
  • Директор по производству
  • Начальник цеха

Руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.

Цели семинара/курса

В быстрой, доступной и компактной форме дать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

Введение

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся: «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

  • Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе
  • Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

День 1.

Подход постоянное совершенствование.

  • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
  • Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления
  • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления
  • Суть метода «Концепция организационного совершенствования» - инноваций метод построения высокоэффективных компаний

Введение в систему бережливого производства.

  • Растущая популярность метода «Бережливое производство»
  • Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства
  • Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия

День 2.

Экономика Бережливого производства.

  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».

  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис

Деловая игра: «Исполнение заказа».

День 3.

Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

Внедрение системы Бережливого производства.

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения
  • Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации

Деловая игра: «Приоритеты».

Риски и практические рекомендации.

  • Проблемы и сложности внедрения подхода «Постоянное совершенствование» в Российских компаниях
  • Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций»
  • Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода
  • Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов
  • Практические рекомендации к организации проектов внедрения Подхода постоянного совершенствования

День 4. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

  • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
  • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» - ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть

Деловая игра: «Матрица интересов».

Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

  • Суть метода GMT
  • Основные этапы и правила внедрения
  • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия
  • Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Стратегия Инновации Развитие