Разработка стратегии организации. Практический курс
ID: | 611 |
Город: | Москва |
Тематика: | Стратегия Инновации Развитие |
Даты: | |
Стоимость: | 47900 руб. |
Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15
Управление портфелем проектов
- Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
- Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
- Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
- Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
- Компетенции руководителя портфеля проектов
- Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
- Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
- Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
- Отслеживание реализации портфеля проектов
- Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
- Управление рисками портфеля проектов
- Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов
Стратегическая сессия: современные технологии организации
- Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию
- Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри)
- Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
- Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
- Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
- Результаты сессии. Обработка результатов сессии
- Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
- Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
- Служба управления знаниями
Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность
- Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
- Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
- Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
- Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив
- Основные модели получения прибыли
- Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
- Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста»
Практика управления на основе методологии сбалансированной системы показателей
- Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России
- Суть методологии ССП
- Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии
Практикум: Разработка стратегической карты компании - Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре
Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня - Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей
- Примеры мотивационных карт на основе KPI
- Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI
Для кого этот курс обучения
Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на комплексную подготовку руководителей компаний.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, кадровый резерв компаний любых сфер деятельности