По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управленческий учет: практика применения

ID: 722
Город: Москва
Тематика: Стратегия Инновации Развитие
Даты: 14.11.2017, 17.11.2017
19.12.2017, 22.12.2017
Стоимость: 47900 руб.
Зарегистрироваться

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Управленческая отчетность – самый верный способ получения объективной информации о деятельности предприятия и ее результатах. Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса. Составлением управленческой отчетности в той или иной степени занимаются все отделы компании. Именно поэтому семинары по управленческому учету приобретают все большую популярность.

Управление затратами. управленческая отчетность

  • Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики  по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
    Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
  • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
  • Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
  • Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
  • Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
  • Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета

Постановка управленческого учета

  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Управление рисками

  • Принципы управления рисками
  • Подходы и технология эффективного управления рисками
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков
  • Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
  • Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
  • Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
  • Мониторинг и контроль рисков

Для кого этот курс обучения

Русская Школа Управления вот уже несколько лет проводит курсы управленческого учета в Москве, Санкт-Петербурге и целом ряде других городов России. Мы организуем тренинги для широкого круга слушателей:

  • экономистов,
  • бухгалтеров,
  • сотрудников финансовых служб предприятий,
  • финансовых директоров,
  • специалистов аналитических отделов,
  • маркетологов,
  • руководителей и собственников бизнеса.

Мы проводим обучение управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Наши преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.

После прохождения курсов Вы научитесь:

  • грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
  • на практике применять основные принципы распределения затрат;
  • пользоваться системой ранних индикаторов;
  • выстраивать карту рисков и т.д.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Стратегия Инновации Развитие