По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управление производительностью труда: оценка, нормирование, грейдирование, KPI

ID: 3147
Город: Москва
Метро: Ботанический сад,
ВДНХ,
Тематика: Переговоры
Даты: 05.12.2017, 08.12.2017
Стоимость: 47900 руб.
Зарегистрироваться

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ
  • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
  • Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки 
  • Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
  • Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Выбор критериев оценки персонала (разработка модели компетенций)
  • Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
  • Практикум: Разработка учебной модели компетенций
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
  • Применение профиля должности
  • Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
  • Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки персонала
  • Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
  • Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
  • Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
  • Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
  • Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
НОРМИРОВАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
  • Система нормирования – способ управления производительностью труда
    • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
    • Трудовая функция, профессия и должностная инструкция: в чем разница. Объединенная трудовая функция. Трудовые действия
    • Алгоритм формирования трудовых функций: от матрицы подразделения к индивидуальному списку
    • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда)
    • Профессиональные стандарты. Квалификационные уровни
    • Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»
    • Фотография рабочего дня как основной инструмент для формирования «нормы» и инструмент управления производительностью труда
    • Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах
    • Составные части нормы труда. Норма и стандарт качества, общее и различие
  • Нормированный и ненормированный труд
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
  • Переменная часть оплаты труда: премирование, надбавки, компенсационные выплаты
ТЕХНОЛОГИИ ГРЕЙДИРОВАНИЯ
  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI
  • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
  • KPI и его влияние на бизнес-процессы
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
  • Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Составление индивидуальной стратегической карты
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей
  • Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Особенности внедрения системы KPI
  • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
  • Неоправданные ожидания в работе с KPI




Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Переговоры

Mini MPA
175000 руб