По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

5S на рабочем месте

ID: 795
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Промышленность
Даты: 31.12.2016, 1 день
06.03.2017, 1 день
06.06.2017, 1 день
04.09.2017, 1 день
04.12.2017, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория:
руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления.

Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.

Цель семинара:
  • Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
  • Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S
  • Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании
В результате обучения Вы:
  • Познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами повышения операционной эффективности компании, основанными на базе бережливого производства
  • Получите практические навыки применения инструментов, используемых в проектах бережливого производства и направленных на сокращение затрат и скрытых потерь
  • Рассмотрите схемы мотивации и вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений
  • Рассмотрите подходы к внедрению бережливого производства. Разработаете для своей компании план мероприятий направленных на повышение операционной эффективности компании

ПРОГРАММА


1. Содержание Системы 5S 
  • Сортировка
  • Создание порядка
  • Стандартизация
  • Подробное рассмотрение различных стратегий в системе 5S
  • Визуальный менеджмент
  2. Система организации и рационализации рабочих мест 5S в офисе
  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
  • Эффект от внедрения системы 5S
  • Этапы внедрения системы 5S
  • Сортировка
  • Рациональное расположение
  • Регулярная уборка. Содержание в чистоте
  • Стандартизация
  • Дисциплина и совершенствование
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S в офисе

3. Визуализация. Примеры решений по визуализации
  • Оконтуривание
  • Цветовая маркировка
  • Цветовая индикация оборудования
  • Метод дорожных знаков
  • Разметка
  • Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе
  • Визуализация планирования и контроля
  • Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях
Практикум: Разработка плана проекта по визуализации работ по улучшению процессов

 4. Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
  • Анализ видов потерь
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
  • Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в западных и российских компаниях
  5. Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе
  • Основные понятия
  • Основные бизнес-процессы в офисе
  • Виды потерь
  • Оптимизация и улучшение офисных бизнес-процессов
  • Организация рабочего пространства
  • Способы применения системы 5S в офисе
6. Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства
  • Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
  • Принципы сбалансированного предложения
  7. Подходы к внедрению бережливого производства
  • Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства
  • Основные этапы внедрения
Практикум: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий, направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.
 
Практикум: Разработка плана внедрения бережливого производства для компаний слушателей.

 8. Результаты применения концепции “бережливого производства” в компании
  • Трудности, с которыми сталкиваются компании при внедрении “бережливого производства”
  • Опыт успешных предприятий.
  • Решение кейсов.
Подведение итогов работы на семинаре

 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Промышленность