По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Делегирование полномочий и постановка задач

ID: 711
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 07.10.2016, 1 день
25.01.2017, 1 день
04.04.2017, 1 день
13.07.2017, 1 день
29.09.2017, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.

Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.

Вы научитесь:

  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
  • планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;

·        услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.

ПРОГРАММА

1.      Эффективный руководитель

  • Цели и задачи руководителя.

  • Стандарты управления – регулярный менеджмент.

  • Компетенции современного руководителя.

2.      Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой

  • Причины потерь времени.

  • Важное – срочное.

  • Расстановка приоритетов в работе.

  • Управление своим временем  и управление временем сотрудников.

  • Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.

  • Куда уходит время руководителя:  основные поглотители и как с ними бороться.

3.      Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам

  •  Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.

  • Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.

  •  Задачи, которые можно, нужно и  нельзя делегировать.

  • Барьеры или что мешает руководителям делегировать.

  • Алгоритм эффективного делегирования.

  • Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.

4.      Способы постановки целей и задач подчиненным

  • Различные способы постановки целей и задач подчиненным.

  • Их основные достоинства и недостатки.

  • Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.

 

5.      Инструменты планирования и организации выполнения работы

  • Составляющие эффективного плана работы.

  • Рабочие инструменты планирования.

  • Шаги эффективного планирования.

  • Типичные ошибки в планировании

.

6.      Обратная связь  

  • Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.

  • Обратная связь как инструмент развития подчинённых.

  • Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.

  • Квалифицированная обратная связь подчинённым.

  • Негативная обратная связь.

  • Позитивная обратная связь.


Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Преподаватели: Пекин Алексей Сергеевич




Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление