Делегирование полномочий и постановка задач
ID: | 711 |
Город: | Санкт-Петербург |
Метро: | Лиговский проспект |
Тематика: | Управление |
Даты: | |
Стоимость: | 12900 руб. |
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
Вы научитесь:
- грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
- планировать свою работу и сотрудников в перспективе.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
· услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.
ПРОГРАММА
1. Эффективный руководитель
-
Цели и задачи руководителя.
-
Стандарты управления – регулярный менеджмент.
-
Компетенции современного руководителя.
2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой
-
Причины потерь времени.
-
Важное – срочное.
-
Расстановка приоритетов в работе.
-
Управление своим временем и управление временем сотрудников.
-
Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
-
Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам
-
Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
-
Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
-
Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
-
Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
-
Алгоритм эффективного делегирования.
-
Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.
4. Способы постановки целей и задач подчиненным
-
Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
-
Их основные достоинства и недостатки.
-
Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты планирования и организации выполнения работы
-
Составляющие эффективного плана работы.
-
Рабочие инструменты планирования.
-
Шаги эффективного планирования.
-
Типичные ошибки в планировании
.
6. Обратная связь
-
Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
-
Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
-
Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
-
Квалифицированная обратная связь подчинённым.
-
Негативная обратная связь.
-
Позитивная обратная связь.
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Преподаватели: Пекин Алексей Сергеевич