Эффективные рабочие встречи: технология поиска и принятия решений в группе.
| ID: | 452 |
| Город: | Москва |
| Тематика: | Управление |
| Даты: | |
| Стоимость: | 19800 руб. |
Программа тренинга:
I. Инструменты группового поиска и принятия решений
1. Модели постановки задач
- Исследование исходной ситуации и уточнение задачи. Как с самого начала выбрать правильное направление поиска?
- Типовые ошибки в выборе задачи. Типовые ошибки при описании проблемного поля. Как их избежать?
- Задачи реальные и ложные: алгоритм проверки. Какие задачи решать не нужно? Какие задачи решать вредно?
- Технологии работы с информацией. Как получить целостную картину ситуации, не утонув в информации? Как избежать ошибок при анализе информации?
- Отсекать ненужные задачи; видеть настоящие задачи, которые выгодно решать.
- Быстро систематизировать большие объемы неоднородной и противоречивой информации.
- Видеть максимально полную картину ситуации.
- Модель продвижения идеи до момента ее выбора.Как найти оптимальное решение, а не удовлетворительное?
- Закономерности мыслительных процессов. Как группе выйти за рамки очевидных идей и стандартных решений?
- Особенности проведения мозгового штурма. Как избежать инерции мышления при поиске решения?
- Понятие ресурсов. Как находить возможности, когда их не видно?
- Приемы ТРИЗ: "Разрешение противоречий" и "Идеальное конечное решение". Как найти почти готовое решение?
- Легко генерировать большое количество нестереотипных идей.
- Находить решения самых "неразрешимых" задач.
- Построение модели Результат/Затраты. Как измерить будущий результат?
- Методики оценки рисков. Как превратить возможные потери в выигрыш?
- Психологические механизмы принятия решений. Как избежать иллюзий и ошибок восприятия, свойственных групповому мышлению?
- Верно оценивать риски принимаемого решения.
- Повысить предсказуемость последствий принимаемых решений.
- Методики голосования.
- Схемы принятия решений.
- Системный эффект. Условия его возникновения в рабочей группе.
- Причины, по которым фактическая групповая продуктивность отличается от потенциальной: над чем необходимо работать?
- Повестка встречи. Определение промежуточных результатов. Как управлять фокусом внимания участников?
- Закономерности развития групповых процессов. Как их использовать на благо результату?
- Создание взаимопонимания. Как быть, когда каждый настаивает на своей идее? Как всей группе "попасть на одну волну"? Как найти решение, которое устроит все заинтересованные стороны?