Концепция бережливого производства «Тойота»
ID: | 765 |
Город: | Санкт-Петербург |
Метро: | Лиговский проспект |
Тематика: | Промышленность |
Даты: | |
Стоимость: | 12900 руб. |
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.
Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.
Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.
Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.
Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.
ПРОГРАММА
1. Введение
- Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
- Материальный поток - ключевое понятие логистики.
- Традиционная и логистическая концепции управления
- Типы производства.
- Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.
- Поточные линии.
- Классификация поточных линий.
- Параметры поточной линии.
- Понятие такта и ритма производства.
- Структура производственного цикла.
- Эволюция систем управления.
- MRP, MRP2, ERP, CRP.
- Тянущие и толкающие системы управления.
- КАНБАН.
- Организационная структура производства.
- Функциональная модель предприятия.
- Место производственного подразделения в структуре предприятия.
- Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).
- Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
- Составляющие эффективной логистической системы:
- Оптимальная организационная структура.
- Эффективная система управления и планирования.
- Сокращение затрат.
- Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
- Гемба, кайдзен
- 8 видов потерь,
- 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
- Стандарты.
- Выравнивание. Поток единичных изделий.
- Решение проблем, рабочая группа.
- Кружки качества.
- Стандартизация.
- Выравнивание.
- Система подачи предложений.
- Построение самообучающейся организации.
- Порядок на рабочем месте.
- Поиск потерь.
- Решение проблем.
- Визуальный менеджмент.
- Построение карты потока.
- Быстрая переналадка оборудования SMED.
- Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
- 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
- Решение кейсов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович