Концепция бережливого производства «Тойота»

Целевая аудитория:
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.

Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.


ПРОГРАММА

1. Введение

• Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
•  Материальный поток - ключевое понятие логистики.
• Традиционная и логистическая концепции управления

2. Промышленное производство

• Типы производства.
•  Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

  3. Основные признаки поточного производства

• Поточные линии.
• Классификация поточных линий.
•  Параметры поточной линии.
• Понятие такта и ритма производства.
• Структура производственного цикла.

  4. Системы управления производством

• Эволюция систем управления.
•  MRP, MRP2, ERP, CRP.
• Тянущие и толкающие системы управления.
•  КАНБАН.

  5. Структура промышленного предприятия

•  Организационная структура производства.                    
• Функциональная модель предприятия.
•  Место производственного подразделения в структуре предприятия.
• Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

  6. Эффективная логистическая система (система управления производством)

•  Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
• Составляющие эффективной логистической системы:
• Оптимальная организационная структура.
• Эффективная система управления и планирования.
• Сокращение затрат.

  7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства

•  Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
  

8. “Бережливое производство” - основные понятия

• Гемба, кайдзен
• 8 видов потерь,
• 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
• Стандарты.
•  Выравнивание. Поток единичных изделий.
• Решение проблем, рабочая группа.
• Кружки качества.

  9. Основные системы “бережливого производства”

• Стандартизация.
• Выравнивание.
• Система подачи предложений.
• Построение самообучающейся организации.

  10. Инструменты “бережливого производства”

• Порядок на рабочем месте.
• Поиск потерь.
•  Решение проблем.
• Визуальный менеджмент.
• Построение карты потока.
• Быстрая переналадка оборудования SMED.

  11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

• Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
•  7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
• Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре
 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович

Другие тренинги по тематике Промышленность