По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Концепция бережливого производства «Тойота»

ID: 765
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Промышленность
Даты: 08.12.2016, 1 день
07.03.2017, 1 день
05.07.2017, 1 день
06.12.2017, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория:
руководители производств, технические специалисты, имеющих отношение к управлению производственным процессом, руководители предприятий.

Задача семинара:
В ходе семинара участники узнают принципы построения оптимальной системы управления производством, а также получат практические инструменты по улучшению ранее созданных производственных процессов.

Участники получат возможность применения доказавших эффективность методик, с помощью которых успешные промышленные предприятия достигают своего лидирующего положения и недосягаемого для конкурентов уровня качества продукции и производственного процесса в целом.

Основой семинара является разработанный во второй половине прошлого века компанией Тойота подход к организации производственной системы TPM, более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Семинар включает такие инструменты как: всеобщее обслуживание оборудования (TPM); поток создания ценности (VSM); быстрая переналадка оборудования (SMED); рациональная организация рабочего места (5S); кайдзен мероприятия и многие другие.

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.


ПРОГРАММА


1. Введение
  • Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
  •  Материальный поток - ключевое понятие логистики.
  • Традиционная и логистическая концепции управления
2. Промышленное производство
  • Типы производства.
  •  Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.
  3. Основные признаки поточного производства
  • Поточные линии.
  • Классификация поточных линий.
  •  Параметры поточной линии.
  • Понятие такта и ритма производства.
  • Структура производственного цикла.
  4. Системы управления производством
  • Эволюция систем управления.
  •  MRP, MRP2, ERP, CRP.
  • Тянущие и толкающие системы управления.
  •  КАНБАН.
  5. Структура промышленного предприятия
  •  Организационная структура производства.                    
  • Функциональная модель предприятия.
  •  Место производственного подразделения в структуре предприятия.
  • Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).
  6. Эффективная логистическая система (система управления производством)
  •  Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
  • Составляющие эффективной логистической системы:
  • Оптимальная организационная структура.
  • Эффективная система управления и планирования.
  • Сокращение затрат.
  7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства
  •  Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
8. “Бережливое производство” - основные понятия
  • Гемба, кайдзен
  • 8 видов потерь,
  • 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
  • Стандарты.
  •  Выравнивание. Поток единичных изделий.
  • Решение проблем, рабочая группа.
  • Кружки качества.
  9. Основные системы “бережливого производства”
  • Стандартизация.
  • Выравнивание.
  • Система подачи предложений.
  • Построение самообучающейся организации.
  10. Инструменты “бережливого производства”
  • Порядок на рабочем месте.
  • Поиск потерь.
  •  Решение проблем.
  • Визуальный менеджмент.
  • Построение карты потока.
  • Быстрая переналадка оборудования SMED.
  11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
  • Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
  •  7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)
  • Решение кейсов.
Подведение итогов работы на семинаре
 

! Предварительная подготовка:
 Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович






Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Промышленность