По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Коучинг для руководителей

ID: 769
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 16.12.2016, 2 дня
06.03.2017, 2 дня
28.06.2017, 2 дня
22.09.2017, 2 дня
20.12.2017, 2 дня
Стоимость: 16900 руб.
Зарегистрироваться
"Коучинг - это раскрытие потенциала человека для достижения им максимального результата. Это помощь скорее в том, чтобы он сам научился, чем в том, чтобы научить его..." (Тимоти Голви).

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Вы научитесь:
  • Понимать философию и технологию коучинга.
  • Использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности.
  • Применять инструменты работы с EQ.
ПРОГРАММА
 
1.      Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации

  • Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю

2.      Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?

  • Управление своим временем и временем подчиненных
  • Межличностная коммуникация
  • Самопрезентация и публичные выступления
  •  Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
  •  Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
  • Проведение совещаний
  • Делегирование полномочий
  • Лидерство и построение своей команды

 
3.      Ограничения и возможности применения коучинга в организации

  • Место коучинга в системе управленческих концепций
  • Особенности применения различных видов коучинга:
  • Экспертный коучинг и наставничество
  • Производственный коучинг
  •  Коучинг высоких достижений
  • Лайф-коучинг
  • Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)


4.      Инструменты и технологии коучинга

  • Модель GROW в коучинге
  • Модель SMART. Постановка цели по SMART
  • Модель CLEAR
  • Пирамида логических уровней
  • Колесо баланса
  • Декартовы вопросы
  • Рефрейминг  
  • Виды бесед. Алгоритм проведения беседы
  • Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание
  • Техники присоединения
  • Способы противостояния влиянию и манипуляции


5.      Основные инструменты коучинга в работе руководителя 

 
  • Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
  • Психологические инструменты поддержки подчиненных
  • Полевое наблюдение
  • Развивающая обратная связь
  • Индивидуальный план развития
  • Мастер-классы по отработке навыков


6.      Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге

7.      Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга

  • Базовые навыки эмоциональной компетентности
  • Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс
  • Определение EQ. Главные составляющие EQ
  • Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация)
  • Пять биологических эмоций человека
  • Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа
  • Управление другими:
  •  Эмпатические техники
  • Алгоритм самоисполняющихся предсказаний
  • Техника «управление эмоциями другого»
  • Техника «управление эмоциями группы»


8.      Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы

9.      Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи

10.    Помощь в постановке целей

11.    Эффективная работа со временем в коучинге

12.    Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга
 
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Морозова Елена Николаевна






Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление