По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

ID: 705
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 30.09.2016, 2 дня
27.03.2017, 2 дня
26.06.2017, 2 дня
27.09.2017, 2 дня
25.12.2017, 2 дня
Стоимость: 16900 руб.
Зарегистрироваться

Стиль лидерства – это  то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием


Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.


Задачи тренинга:

  • Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
  • Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
  • Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
  • Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских  навыков и повышению личных навыков в управлении командами.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга


1.      Лидерство. Классификации

  • По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
  • По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
  • По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2.      Стили лидерства

  • Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
  • Модель РАПИ
  • Спираль Грейвза
  • «Мужское» и «женское» лидерство
  • Коучинговый подход

3.      Руководство и лидерство

  • Стили руководства и управленческая позиция
  • Роли руководителя
  • Нерациональное поведение руководителя
  • Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
  • Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4.      Лидерство и командное взаимодействие

  • Лидерский потенциал и особенности его развития
  • Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
  • Разнообразие Лидерских проявлений
  • Ситуационное руководство
  • Принципы построения команды
  • Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
  • Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
  • Проблемы командной работы
  • Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
  • Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
  • Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
  • Делегирование в системе лидерства
  • Совершенствование системы обратной связи  внутри команды.  Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
  • Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
  • Развитие индивидуальной и командной инициативы

5.      Лидер и управление конфликтами

  • Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
  • Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»

6.      Персональное лидерство

  • Определение своих сильных сторон и зон развития
  • Личное целеполагание
  • Цельность
  • Источники энергии лидера
  • Собственные эмоции: враг или друг?
  • Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Преподаватели:  Морозова Елена Николаевна





Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление