По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Проведение совещаний

ID: 675
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 13.09.2016, 1 день
12.12.2016, 1 день
16.03.2017, 1 день
15.06.2017, 1 день
12.09.2017, 1 день
12.12.2017, 1 день
Стоимость: 11900 руб.
Зарегистрироваться
  • Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний? 
  • Вам нужен результат, а не «посиделки»?
  • Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?
Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.
 
Задачи семинара:
  • освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
  • приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
  • ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания
.
 
Целевая аудитория: предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.

ПРОГРАММА
 
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
 
1.     Собрание, совещание. 
  • Понятия. Признаки. Классификации. Виды и их характеристики.
  • Анализ видеофрагментов. Выявление эффективных и неэффективных приемов.
  • Отработка умения выбирать вид совещания, исходя из цели. 

2.     Этапы подготовки к собранию. Критерии эффективности подготовки.
  • Подготовительный этап. Пошаговая тщательная работа.
  • Основной этап. Способы повышения эффективности этапа. Методы организации группового обсуждения. Скрам митинг – как эффективная форма краткосрочных планерок.
  • Завершающий этап. Организация работы по воплощению принятых решений. Анализ примеров документационного закрепления принятых решений. 

3.     Анализ типичных ошибок в проведении собраний. Якорение эффективных стратегий. 


4.     Анализ «трудных» работников, присутствующих на собрании. 
  • Ознакомление со стратегиями совладения с каждым типом работника.
  • Отработка умения оперативно относить работника к конкретной категории. 

5.     Протокол собрания как основное средство повышения его эффективности.
  • Принципы работы с протоколом. 
  • Задачи для делопроизводителя. 
  • Современные эффективные способы контроля выполнения решений.
 
6.     Принципы повышения эффективности собрания.
  • Личный вклад руководителя в групповую работу.
  • Отработка эффективных стратегий поведения на совещании каждым участником группы. 
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Чернышева Екатерина Николаевна


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление