По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Разработка и внедрение инструментов целевого управления (MBO). Управление по KPI и BSC

ID: 679
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 14.09.2016, 2 дня
15.09.2016, 2 дня
11.01.2017, 2 дня
12.03.2017, 2 дня
13.09.2017, 2 дня
Стоимость: 17 руб.
Зарегистрироваться
Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании. Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.
 
Целевая аудитория: Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.
 
Вы узнаете:
  • Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
  • Как управлять выполнением поручений.
  • Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
  • Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
  • Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
  • Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
  • Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
  • Как измерить результативность любого сотрудника.
  • Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
 
Вы научитесь:
  • Рассчитывать коэффициент результативности на основе KPI, SMART и STANDARD показателей.
  • Создавать SMART-карту поручений на следующий месяц для своих подчинённых.
  • Определять стандарты компании, создавать STANDARD-карту, определять внутренних клиентов, производить оценку работы подразделений.
  • Определять категории и диапазон премирования для различных групп должностей.

Результат:
  • Сонаправленность целей Компании, Топ-менеджеров, Руководителей среднего звена, Сотрудников.
  • Возможность удалённого управления Компанией, Подразделениями, Филиалами.
  • Повышение вероятности выполнения плана Компании.
  • Воспитание культуры высокопроизводительного труда в компании.
  • Повышение КПД сотрудников.
  • Определение высокорезультативных и нерезультативных Сотрудников.
  • Возможность гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке.
  • Отсутствие деструктивных конфликтов между подразделениями компании.

По окончании у Вас будут:
Инструменты для управления компанией, подразделениями и сотрудниками, когда деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.

ПРОГРАММА

1. Управление стратегией организации BALANCED SCORECARD / BSC.

    • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
    • Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника.
    • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника (MBO).
    • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании (PM).
Упражнение-практикум «Цели компании».

 2. Управление производственными показателями KPI.

    • Управление достижением запланированных производственных показателей.
    • Типология производственных показателей. Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
    • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
    • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Упражнение-практикум «Наши KPI»

 3. Управление поручениями SMART.

    • Управление выполнением поручений.
    • Принципы создания и согласования поручений.
    • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
    • Учёт выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
Упражнение-практикум «SMART-задачи на следующий месяц».

4. Управление стандартами исполнения STANDARD.

    • Управление соблюдением стандартов исполнения.
    • Универсальные стандарты в организации.
    • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
    • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт «клиенториентированность».
Упражнение-практикум «Измеряем неизмеряемое».

5. Управление вознаграждениями по результатам BONUS.

    • Управление премиями по результатам.
    • Как измерить результативность любого сотрудника. Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.
    • Учёт групповых результатов в индивидуальном премировании.
    • Определение размера и типа премиальных выплат.
Упражнение-практикум «Ваша премиальная система».
 
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Рябов Кирилл Витальевич


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление