Риск-менеджмент. Управление рисками на предприятии

Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Цели:

• Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.

• Освоение методов оценки рисков.

• Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.

•  Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).

• Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Актуальность и практика применения:

 Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

Бизнес-планирование;

• Бюджетирование;

•  Оценка эффективности инвестиционных проектов;

• Оценка платежеспособности;

•  Оценка бизнеса;

• Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;

• Оптимизация антикризисных мероприятий.

ПРОГРАММА

1.    Введение

• Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании

2.    Классификация рисков. Выявление рисков

• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
• Рискообразующие факторы
• Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
• Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска

3.    Оценка и анализ рисков

• Качественная и количественная оценка риска
• Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
• Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
• Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
• Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
• Допустимый, критический и катастрофический риски
• Текущий и периодический мониторинг
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса

4.    Управление рисками

• Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
• Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
• Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
• Хеджирование риска, способы и инструменты
• Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками

5.    Построение системы управления рисками

• Основные шаги построения системы управления рисками
• Классификатор рисков компании
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович

Другие тренинги по тематике Управление