По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Системное мышление для руководителей

ID: 655
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 09.09.2016, 1 день
07.12.2016, 1 день
24.03.2017, 1 день
22.06.2017, 1 день
20.09.2017, 1 день
29.12.2017, 1 день
Стоимость: 12900 руб.
Зарегистрироваться

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Задачи обучения:

  • Научить эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции;

  • Прогнозировать развитие событий и применять данные в практических ситуациях управления подразделениями и организацией в целом№

  • Развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления;

  • Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

  • Эффективно анализировать ситуации с разных ракурсов;

  • Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации;

  • Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений;

  • Грамотно взвешивать последствия принятых решений;

  • Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы;

  • Организовывать информационный поток среди сотрудников;

  • Выявлять «слабые места» в работе.

Желаемый результат:

  • Улучшение взаимодействия в подразделениях;

  • Повышение эффективности взаимодействия «руководитель-подчиненный»;

  • появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на своем уровне, так и в рамках подразделения и организации в целом;

  • Повышение эффективности управленческой деятельности организации.

ПРОГРАММА

1.     Законы и принципы системного мышления

  • Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей

2.     Развитие системных навыков

  • Сущность и принципы системного анализа. Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем. Формирование навыков оценки рисков
  • Системные технологии решения проблем.  Формирование навыков системного поиска решений

3.     Работа с информацией

  • Виды и свойства информации

  • Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат,

Модель трехпозиционного описания

  • Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т.Бьюзена

  • Анализ информации

4.     Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании

SWOT и PEST анализ

Диаграмма Ишикавы

Mind map 

5.     Принятие стратегических решений

Виды решений

  • Рациональное принятие решений

  • Иррациональное принятие решений

  • Альтернативные издержки выбора

  • Качества необходимые для принятия стратегических решений

  • Принятие управленческих решений и корпоративная культура

  • Минимизация рисков

Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений

6.     Анализ ситуации и формирование вариантов решений

  • Матричный анализ ситуации при принятии решений

  • Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия

  • Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ

  • Сценирование и прогнозирование

  • Оценка альтернативных издержек

  • Оценка последствий принятого решения

  • Формирование вариантов решений и окончательный выбор

Упражнение: SWOT анализ ситуации

7.     Реализация принятого управленческого решения

Планирование. Декомпозиция цели

Организация и делегирование

Мотивация на исполнение принятого решения

Контроль эффективности исполнения решения

Минимизация рисков

Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных

8.     Принятие решений в группах

  • Технологии принятия решений в группе

  • Роль и функции модератора

  • Аргументация. Отстаивание своей точки зрения

  • Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций

Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.


Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление