Системное мышление для руководителей
ID: | 655 |
Город: | Санкт-Петербург |
Метро: | Лиговский проспект |
Тематика: | Управление |
Даты: | |
Стоимость: | 12900 руб. |
Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Задачи обучения:
-
Научить эффективно анализировать причинно-следственные связи и находить тенденции;
-
Прогнозировать развитие событий и применять данные в практических ситуациях управления подразделениями и организацией в целом№
-
Развить способности к поиску решений и реализовать собственный потенциал мышления;
-
Находить выигрышные стратегии в различных ситуациях.
Применение полученных знаний и навыков позволит:
-
Эффективно анализировать ситуации с разных ракурсов;
-
Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации;
-
Применять креативные подходы для выработки нестандартных решений;
-
Грамотно взвешивать последствия принятых решений;
-
Сбалансированно принимать решения, используя различные подходы;
-
Организовывать информационный поток среди сотрудников;
-
Выявлять «слабые места» в работе.
Желаемый результат:
-
Улучшение взаимодействия в подразделениях;
-
Повышение эффективности взаимодействия «руководитель-подчиненный»;
-
появление новых идей о возможностях оптимизации рабочего процесса как на своем уровне, так и в рамках подразделения и организации в целом;
-
Повышение эффективности управленческой деятельности организации.
ПРОГРАММА
1. Законы и принципы системного мышления
- Причина и следствия. Заблуждения о характере причинно-следственных связей
2. Развитие системных навыков
- Сущность и принципы системного анализа. Развитие навыков системного анализа ситуаций и выявления проблем. Формирование навыков оценки рисков
- Системные технологии решения проблем. Формирование навыков системного поиска решений
3. Работа с информацией
-
Виды и свойства информации
-
Модели системного сбора информации: Модель S.C.O.R.E., Модель Декартовых координат,
Модель трехпозиционного описания
-
Картрирование информации: Ассоциативная память, Интеллект-карты Т.Бьюзена
-
Анализ информации
4. Инструменты системного мышления. Применение системного мышления в принятии решений и планировании
SWOT и PEST анализ
Диаграмма Ишикавы
Mind map
5. Принятие стратегических решений
Виды решений
-
Рациональное принятие решений
-
Иррациональное принятие решений
-
Альтернативные издержки выбора
-
Качества необходимые для принятия стратегических решений
-
Принятие управленческих решений и корпоративная культура
-
Минимизация рисков
Упражнение: метод «Карта сознания» при принятии бинарных решений
6. Анализ ситуации и формирование вариантов решений
-
Матричный анализ ситуации при принятии решений
-
Рефлективные методы: карты сознания, диаграмма причины-следствия
-
Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
-
Сценирование и прогнозирование
-
Оценка альтернативных издержек
-
Оценка последствий принятого решения
-
Формирование вариантов решений и окончательный выбор
Упражнение: SWOT анализ ситуации
7. Реализация принятого управленческого решения
Планирование. Декомпозиция цели
Организация и делегирование
Мотивация на исполнение принятого решения
Контроль эффективности исполнения решения
Минимизация рисков
Упражнение: Контроль поручений в рамках единой базы данных
8. Принятие решений в группах
-
Технологии принятия решений в группе
-
Роль и функции модератора
-
Аргументация. Отстаивание своей точки зрения
-
Влияние. Убеждение. Защита от манипуляций
Упражнение: мозговой штурм с использованием технологии «Карта сознания»
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович