Собственник бизнеса
| ID: | 566 |
| Город: | Москва |
| Тематика: | Управление |
| Даты: | |
| Стоимость: | 55500 руб. |
Я – собственник! (кодекс собственника)
- Бизнес – это Я
- История начинаний: как возник и развивался бизнес
- «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
- Вопросы управляемости
- Иерархия вопросов управления
- Место собственника в иерархии
- Ожидания и опасения
- Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
- Права и обязанности Собственника в бизнесе
- Оценка и заказ
- Самооценка собственной роли в бизнесе
- Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу
Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)
- Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
- Диагностика рыночного положения
- Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
- Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
- Диагностика внутренних процессов
- Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
- Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
- Диагностика системы управления
- Выделение ключевых элементов системы управления
- Оценка качества системы управления
- Диагностика команды
- Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
- Оценка сбалансированности команды
- Разработка плана развития и устранения рисков
Собственник - инвестор (управление ресурсами)
- Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
- Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
- Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
- Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
- Инвестиционный портфель собственника
- Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
- Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
- Контроль инвестиций
- Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
- Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
- Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов
Собственник – интегратор (бизнес как система)
- Бизнес как система
- Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
- Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
- Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
- Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
- Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
- Каталог механизмов бизнеса
- Стратегия, проекты и портфели
- Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
- Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
- Управление стоимостью, Риск-менеджмент
- Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов
Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)
- Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
- Новые возможности для бизнеса и вложений
- Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
- Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
- Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения
Собственник - стратег (как реализовать задуманное)
- Образ будущего – модели и люди
- Сценарии изменений
- Новая иерархия
- «Решебник» проблемных ситуаций
- Влияние в сценариях
- Политические игры в изменениях
- «Убеждинариум»
- Модель «мотивационный профиль влияния»
- Модель «Дом ожиданий»
- Сверка «План-факт-план»
- Ответы на поставленные ранее вопросы
- Постановка планов