По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя

ID: 657
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 09.09.2016, 2 дня
10.09.2016
13.02.2017, 2 дня
14.08.2017, 2 дня
Стоимость: 17900 руб.
Зарегистрироваться

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

  • Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
  • Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
  • Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал  
  • Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Вы научитесь:

  • техникам эффективной управленческой коммуникации
  • грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

Результат:

  • применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  • развить собственный лидерский потенциал
  • принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
  • услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
  • понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга


Модуль 1:

Моя профессия – руководитель

  • ​Ключевые различия исполнителя и руководителя

  • Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления

  • ​Управленческие функции

  • Формат реализации управленческих функций

  • Ключевые управленческие навыки руководителя 



Модуль 2:

Внедрение изменений руководителем

  • ​Матрица восприятия изменений подчинёнными

  • Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений

  • Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений 



Модуль 3:

Эффективная коммуникация руководителя

Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними

  • Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях

  • ​Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых

  • Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

 

Модуль 4:

Убедительное общение с подчинёнными

Особенности восприятия информации взрослыми людьми

  • Тезисы в общении с подчинёнными

  • Аргументы в общении

  • ​Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

 

Модуль 5:

Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым

Типы мотивов подчинённых

  • Способы распознавания различных мотивов

  • Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач

  • Принципы формулирования задач

  • ​Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач 



Модуль 6:

Навыки развития подчинённых

  • Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников

  • Квалифицированная обратная связь подчинённым

  • ​Негативная обратная связь

  • Позитивная обратная связь

 

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Преподаватели: Пекин Алексей Сергеевич



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление