По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управление изменениями.

ID: 433
Город: Москва
Тематика: Управление
Даты: 20.07.2016
18.08.2016
Стоимость: 19800 руб.
Зарегистрироваться
По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3 ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого.

Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! 

Цель тренинга: 
  • Систематизировать представления о целостном процессе управления изменениями в компании и своей роли в нем.
  • Развить компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений в компании.

После прохождения тренинга участники смогут: 
  • Участники научатся тому, как сделать процесс изменений в организации управляемым.
  • Освоят алгоритмы последовательности действий и коммуникационных шагов при осуществлении изменений.
  • Отработают приемы преодоления сопротивления изменениям в компании.
  • Разработают концепцию «первого шага» для реализации в своей компании.

Программа тренинга:

1. Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.
  • Что такое «изменения», природа изменений, ключевые свойства изменений, уровни изменений. Влияние изменений на статус-кво личности и организации.
  • Что значит «управление изменениями».
  • Изменения в контексте «жизненного цикла организации» (модель И.Адизеса).

2. Компетенции управления организационными изменениями (ОИ).
  • Компетенции лидеров и агентов изменений в организации.
  • Типология функций руководителей в контексте изменений (модель И.Адизеса).
  • Модель компетенций компании, инструменты развития компетенций.
  • Действия лидера и агентов в процессе изменений.
  • Распространенные ошибки при проведении изменений, причины успехов и провалов ОИ.

3. Анализ и проектирование организационных изменений.
  • Два подхода к ОИ: реинжиниринг и организационное развитие.
  • Инструменты анализа ситуации ОИ. Анализ сил влияния. Цикл изменений по К.Левину. Формула ОИ, ключевые составляющие успешных изменений. Модель 8 шагов Коттера.
  • Что такое «видение», его роль в ОИ. Как формировать «видение».
  • Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.
  • Оценка вероятности реализации изменений. Формула Берхарда.
  • Коммуникационные шаги в осуществлении изменений.
4. Динамика восприятия и отношения к изменениям. Сопротивление изменениям и их преодоление.
  • Человеческое измерение процесса организационных изменений.
  • Природа и динамика сопротивления.
  • Типология сотрудников по отношению к изменениям.
  • Оценка сотрудников в процессе изменений.
  • Стратегии и приемы преодоления сопротивления сотрудников изменениям.

5. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Создание команды изменений.
  • Вовлечение сотрудников в программу изменений.
  • Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие, профиль агента изменений.
  • Лидерство в команде организационных изменений.
  • Концепция первого шага.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление