По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управление персоналом для линейных руководителей

ID: 720
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Кадровые проекты
Даты: 21.10.2016, 2 дня
01.03.2017, 2 дня
21.06.2017, 2 дня
23.10.2016, 2 дня
Стоимость: 17900 руб.
Зарегистрироваться
Целевая аудитория: линейные руководители (руководители подразделений организации).
 
Цель семинара: усовершенствовать навыки управления персоналом линейным руководителем для обеспечения эффективной работы организации.
 
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
  • Применение полученных знаний и навыков позволит:
  •  Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
  • Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
  •  Эффективно делегировать задачи.
  • Понимать мотивационные стимулы сотрудников.
  •  Эффективно осуществлять поиск, отбор, наем и адаптацию сотрудников.
  • Результативно составлять и проводить программы обучения персонала.
  • Точно оценивать компетенции сотрудников.

ПРОГРАММА

1.     Деятельность линейного руководителя в подсистеме управления персоналом
  • Управление персоналом в системе управления организацией.
  •  Управление персоналом в системе функций линейного руководителя.
  •  Взаимодействие линейного руководителя с отделом персонала, с менеджером по персоналу.
  • Разделение обязанностей и дополнение по функциям между менеджером по управлению персоналом и линейным руководителем.
  • Структуризация должностных обязанностей.
2.     Основные задачи руководителя
  • Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы
  • Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
  • Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
  • Функциональные области работы руководителя подразделения
  • Основные инструменты, используемые в процессе руководства
3.     Эффективный руководитель
  • Цели и задачи руководителя
  • Стандарты управления – регулярный менеджмент
  • Компетенции современного руководителя
4.     Регулярный менеджмент
  •  Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения
  •  Анализ процесса работы
  • Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения
  • Определение и описание стандартов работы подразделения
  •  Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения
5.     Оценка и анализ результата работы персонала подразделения
  • Многофакторная оценка результатов работы персонала
  • Оценка исполнения
  • Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
  • Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
  • Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
  • Мотивационные резервы эффективной работы
6.     Эффективная коммуникация руководителя
  • Типы манипуляций подчинённых и способы взаимодействия с ними
  •  Типы сотрудников по способу мышления, восприятию и передаче информации
  •  Каналы восприятия информации людьми и учёт индивидуальных особенностей
7.     Навыки постановки задач подчинённым
  • Почему одни выполняют поставленные задачи, а другие нет
  •  Принципы формулирования задач
  • Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач
8.     Трудовая мотивация
  •  Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
  • Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
  •  Содержание трудовой мотивации
  • Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
  • Формирование системы нематериального стимулирования
  • Типы мотивов подчинённых
  •  Способы распознавания различных мотивов
  • Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
9.     Делегирование и навыки развития подчинённых. Обратная связь  
  • Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым
  • Обратная связь как инструмент развития подчинённых
  • Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
  • Квалифицированная обратная связь подчинённым
  • Негативная обратная связь
  • Позитивная обратная связь


Подведение итогов работы на семинаре.

Примечание. Программа может быть проведена в корпоративном формате 16 академических часов либо расширена в различных компоновках до 32 академических часов.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Пекин Алексей Сергеевич


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Кадровые проекты