По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Управление в холдингах с крупной филиальной сетью

ID: 651
Город: Санкт-Петербург
Метро: Лиговский проспект
Тематика: Управление
Даты: 07.09.2016
08.09.2016
25.11.2016, 2 дня
30.01.2017, 2 дня
12.04.2017, 2 дня
16.08.2017, 2 дня
13.12.2017, 2 дня
Стоимость: 18900 руб.
Зарегистрироваться

Семинар предназначен:

  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

  1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
  • Осуществление межфирменных связей;
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
  • Предоставление консультационных и технических услуг.
ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга
  • Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
  • Виды холдингов

2.  Организационные структуры холдингов
  • Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
  • Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
  • Диверсифицированные холдинги и т.п.
  • Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3.  Управление холдингом
  • Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
  • Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
  • Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
  • Управляющая компания
  • Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
  • Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
  • Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
  • Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
  • Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
  • Организация передачи управленческой информации в холдинге
  • Подсистемы стратегического и оперативного управления
  • Способы управления холдингом на оперативном уровне
  • Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4.  Принципы горизонтальных отношений в холдинге
  • Принцип взаимовыгодного сотрудничества 
  • Принцип свободы выбора партнера
  • Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга 
5. Принципы вертикальных отношений в холдинге
Стратегическое и оперативное планирование

  • Контроль над соблюдением установленных правил игры 
  • Отчисления на содержание Управляющей компании 
  • Принцип невмешательства в оперативное управление 
  • Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании 
  • Ограничение полномочий директоров предприятий
  • Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий 
  • Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь" 
  • Принцип единоначалия 
  • Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
6.  Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
Типичные ошибки
  • «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
  • Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

!  Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели: Бойцов Андрей Александрович
                            Брилль Дмитрий Алексеевич



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление