Управление в холдингах с крупной филиальной сетью
ID: | 651 |
Город: | Санкт-Петербург |
Метро: | Лиговский проспект |
Тематика: | Управление |
Даты: | |
Стоимость: | 18900 руб. |
Семинар предназначен:
- владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
- ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
- руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
- руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
- корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
- руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
- руководителям дочерних и зависимых компаний.
Цели семинара:
- изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
- оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
Вы узнаете:
- Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
- Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
- Осуществление межфирменных связей;
- Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- Предоставление консультационных и технических услуг.
1. Понятие и структура холдинга
- Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
- Виды холдингов
2. Организационные структуры холдингов
- Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
- Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
- Диверсифицированные холдинги и т.п.
- Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
- Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
- Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
- Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
- Управляющая компания
- Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
- Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
- Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
- Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
- Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
- Организация передачи управленческой информации в холдинге
- Подсистемы стратегического и оперативного управления
- Способы управления холдингом на оперативном уровне
- Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
- Принцип взаимовыгодного сотрудничества
- Принцип свободы выбора партнера
- Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга
Стратегическое и оперативное планирование
- Контроль над соблюдением установленных правил игры
- Отчисления на содержание Управляющей компании
- Принцип невмешательства в оперативное управление
- Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
- Ограничение полномочий директоров предприятий
- Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
- Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
- Принцип единоначалия
- Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
Типичные ошибки
- «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
- Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Преподаватели: Бойцов Андрей АлександровичБрилль Дмитрий Алексеевич