По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Планирование в деятельности менеджера

ID: 270
Город: Москва
Тематика: Управление персоналом
Даты: 20.10.2016, 21.10.2016
02.11.2016, 03.11.2016
17.11.2016, 18.11.2016
Стоимость: 80000 руб.
Зарегистрироваться

Планирующий свою деятельность успевает сделать в разы больше дел, чем совершающий хаотические действия. Как правильно построить свои планы и как добиться того, чтобы не время управляло нами, а мы – временем.

Результат обучения
  • Вы узнаете возможности, открываемые планированием 
  • У Вас появится системный подход к построению своей деятельности 
  • Вы овладеете практическими навыками по разработке плана своей деятельности 
  • Научитесь управлять своим рабочим временем 


Целевая аудитория: руководители всех структурных подразделений предприятия

Программа семинара

1. Планирование как составная часть цикла управления. Реактивный и проактивный подход к планированию. 

2. Горизонты планирования. Ключевые области деятельности менеджера – стратегические (долгосрочные) цели - тактические (среднесрочные) цели - задачи. 

3. Формулирование предпосылок для планирования. SWOT-анализ. Оценка результатов прошлой деятельности. 

4. Постановка целей. Модель SMART. Планирование «от конца к началу». Конечные и промежуточные цели. Расстановка приоритетов. 

5. Разработка образа действий (мероприятий) по реализации плана. Методики планирования при организации проекта. 
  • Создание и согласование организационной структуры работ. Горизонтальные связи между участниками проекта. 
  • Построение сетевого графика. Планирование методом критического пути. 
  • Планово-контрольная диаграмма Гантта. 
  • Действия на случай непредвиденных ситуаций. 
  • Применение техники Mind Map в планировании. 
6. Оценка и планирование ресурсов. Матрица «время – люди – бюджет». Построение ресурсного графика. «Выравнивание» ресурсов. 

7. Управление рабочим временем.

  • Основные принципы и правила планирования времени. Принцип Парето 20:80. Срочность и важность – матрица Эйзенхауэра. 
  • План на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа. 
  • Дневное планирование. Метод Т-планирования. Работа с ежедневником. 
  • Делегирование как инструмент управления временем и развития подчиненных

8. Человеческий ресурс в планировании. Оценка необходимой квалификации. 
Определение потребностей в обучении и планирование обучающих мероприятий.

9. Методы контроля. 
  • Сравнение «план-факт» 
  • Использование нормативов, стандартов работы 
  • Текущая корректировка планов 
  • Обратная связь по результатам достижений. Правила эффективной обратной связи



Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление персоналом