По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Подготовка и проведение оценки персонала.

ID: 501
Город: Москва
Тематика: Управление персоналом
Даты: 19.06.2017, 1 день
15.09.2017, 1 день
16.10.2017
16.11.2017
13.12.2017
Стоимость: 18800 руб.
Зарегистрироваться
Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге

Целевая аудитория:
Pуководители структурных подразделений, HR-менеджеры.

Программа тренинга:

1. Современные технологии оценки персонала

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Место оценочных процедур в управлении персоналом
  • Условия целесообразности проведения оценки персонала 
  • Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью. 
  • Разработка критериев оценки.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
  • Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий. 

2. Аттестация персонала.

  • Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
  • Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
  • Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
  • Технология проведения аттестации.
  • Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов.

  • Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
  • Инструменты оценки 180-360 градусов.
  • Технология проведения 180-360 градусов.
  • Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

  • Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
  • Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
  • Технология проведения ассессмент-центра.
  • Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

  • Определение компетенций
  • Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
  • Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
  • Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

6. Оценка персонала с помощью тестирования

  • Виды тестирования
  • Задачи, которые решает оценка по тестам
  • Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.

  • Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
  • Особенности подготовки оценочного интервью.
  • Этапы собеседования.
  • Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление персоналом