По вопросам размещения и участия:
+7 (495) 374 63 38

Школа по управлению трудовой мотивацией

ID: 588
Город: Москва
Тематика: Управление персоналом
Даты: 20.10.2016, 21.10.2016
Стоимость: 24700 руб.
Зарегистрироваться

Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда необходимо изменить систему оплаты труда, повысить отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, оптимизировать затраты на персонал.

Не вызывает сомнений, что от заинтересованных, мотивированных сотрудников, их сознательного и ответственного отношения к работе, зависит полнота и своевременность реализации целей бизнеса, транслирующихся в серьезные конкурентные преимущества на рынке.
 
По существу, мотивация является центральным механизмом трудовых отношений, поддерживающим требуемый баланс между потребностями сотрудников и целями бизнеса.

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам, экономистов по труду - всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.

Цель тренинга - формирование у участников понимания методологии и основных принципов трудовой мотивации, передача  необходимых знаний и отработка навыков по эффективной мотивации сотрудников.
 

В результате тренинга участники смогут:

  • Получить ответы на вопрос: какой должна быть система оплаты труда для эффективной мотивации?
  • Определить, что нужно сделать для совершенствования существующей системы мотивации и ее составляющих с учетом специфики компании?
  • Разработать структуру окладов на основе оценки должностей и грейдирования, мотивирующую на профессиональный рост и сохранение ценных сотрудников
  • Разработать систему премирования на основе ключевых показателей эффективности, используя различные подходы: системный, дифференцированный
  • Повысить результативность, лояльность сотрудников, сохраняя или сокращая расходы на персонал

Программа тренинга

Модуль 1. Управление мотивацией персонала

  • Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
  • Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
  • Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации

Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации

  • Основные законы и принципы трудовой мотивации
  • Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
  • Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
  • Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Модуль 3. Разработка системы должностных окладов

  • Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
  • Модифицированная  методика Э. Хэя,  балльно-факторная оценка
  • Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
  • Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
  • Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
  • Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов

Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели

  • Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
  • Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
  • Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
  • Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
  • Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
  • Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда

  • Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
  • Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
  • Выплаты за счет средств социального страхования
  • Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
  • Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы

Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

  • Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
  • Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
  • Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом

  • Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
  • Способы реализации, организаторы и участники
  • Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
  • Бренд Работодателя и мотивация персонала

Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации

  • Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
  • Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
  • Самостоятельность в работе, обогащение труда
  • Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников


Методы работы на тренинге:
мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.


80% - практика / 20% - практичная теория


Заполнить заявку


Оставить отзыв о семинаре


Другие тренинги по тематике Управление персоналом