Школа по управлению трудовой мотивацией
| ID: | 588 |
| Город: | Москва |
| Тематика: | Управление персоналом |
| Даты: | |
| Стоимость: | 24700 руб. |
Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда необходимо изменить систему оплаты труда, повысить отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, оптимизировать затраты на персонал.
Не вызывает сомнений, что от заинтересованных, мотивированных сотрудников, их сознательного и ответственного отношения к работе, зависит полнота и своевременность реализации целей бизнеса, транслирующихся в серьезные конкурентные преимущества на рынке.
По существу, мотивация является центральным механизмом трудовых отношений, поддерживающим требуемый баланс между потребностями сотрудников и целями бизнеса.
Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам, экономистов по труду - всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.
Цель тренинга - формирование у участников понимания методологии и основных принципов трудовой мотивации, передача необходимых знаний и отработка навыков по эффективной мотивации сотрудников.
В результате тренинга участники смогут:
- Получить ответы на вопрос: какой должна быть система оплаты труда для эффективной мотивации?
- Определить, что нужно сделать для совершенствования существующей системы мотивации и ее составляющих с учетом специфики компании?
- Разработать структуру окладов на основе оценки должностей и грейдирования, мотивирующую на профессиональный рост и сохранение ценных сотрудников
- Разработать систему премирования на основе ключевых показателей эффективности, используя различные подходы: системный, дифференцированный
- Повысить результативность, лояльность сотрудников, сохраняя или сокращая расходы на персонал
Программа тренинга
Модуль 1. Управление мотивацией персонала
- Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
- Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
- Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации
Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации
- Основные законы и принципы трудовой мотивации
- Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
- Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
- Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации
Модуль 3. Разработка системы должностных окладов
- Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
- Модифицированная методика Э. Хэя, балльно-факторная оценка
- Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
- Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
- Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
- Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели
- Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
- Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
- Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
- Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
- Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
- Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений
Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда
- Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
- Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
- Выплаты за счет средств социального страхования
- Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
- Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы
Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании
- Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
- Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
- Виды корпоративных льгот, способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта
Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом
- Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
- Способы реализации, организаторы и участники
- Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
- Бренд Работодателя и мотивация персонала
Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации
- Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
- Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
- Самостоятельность в работе, обогащение труда
- Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
Методы работы на тренинге: мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.
80% - практика / 20% - практичная теория