Корпоративный |
в России от дипломированного психолога

1. Определите вашу задачу и результат
Чётко сформулируйте: что именно вы хотите получить — уменьшить текучку, повысить вовлечённость, снизить выгорание или укрепить культуру доверия?
Провайдер должен уметь показать, как именно его методика решает вашу конкретную задачу, а не просто предлагать стандартный “тимбилдинг”.
Без такого понимания легко выбрать подход «по шаблону», а нужного эффекта не будет.

2. Проверяйте опыт, кейсы и репутацию
У провайдера должен быть опыт с компаниями вашего масштаба (200–1000 сотрудников) и сценарии, аналогичные вашим задачам.
Запросите кейсы: какие были задачи, как работали, какой был эффект и как его измеряли.
Посмотрите отзывы, рейтинги, наличие успешных рекомендаций.

3. Методология и формат должны соответствовать вашей культуре
Узнайте: какие методы использует провайдер — лекции, фасилитация, проживание, игры? Подходит ли это вашей культуре, где важно глубинное доверие, а не фасадная “прокачка”.
Уточните, как готовится и адаптируется программа под вашу компанию, как учитываются ваши корпоративные ценности.
Задайте вопросы провайдеру: например,
“На какую идеологию вы опираетесь в работе?”

4. Методы измерения результатов и поддержка внедрения изменений
Проверьте: есть ли у провайдера механизмы измерения до и после тренинга — уровень вовлечённости, снижение выгорания, изменение поведения.
Убедитесь, что после тренинга есть план сопровождения: как закрепить эффект, как внедрить изменения в культуру.
Хороший провайдер не просто проводит день обучения — он помогает интегрировать изменения в работу компании.

5. Логистика, стоимость и прозрачность
Уточните все детали: формат (очно, онлайн), сроки, количество участников, методика, сопровождение.
Проверьте условия: что входит в стоимость, как оформляется договор, есть ли гарантия результата или сопровождение.
Убедитесь, что провайдер умеет работать на вашей территории, с вашим форматом (например, распределённые команды, региональные офисы).

1. Создайте атмосферу, где можно быть собой
Люди открываются не из-под контроля, а из-под доверия.
Когда сотрудник чувствует безопасность, он сам хочет исследовать, расти, меняться.
Тренинг «РАЗРЕШЕНИЕ» именно про это — про пространство, где не оценивают, а слушают и поддерживают.

2. Замените «надо учиться» на «интересно попробовать»
Настоящая мотивация появляется не от приказа, а от вовлечения.
Мы используем игровые и фасилитационные форматы — они включают человека через опыт, а не через принуждение.
Обучение становится естественным процессом, а не формальной процедурой.

3. Покажите пользу, а не теорию
Когда человек видит, как знание решает его реальные задачи, он вовлекается сам.
На тренинге участники работают со своими кейсами — не абстрактно, а из жизни их команды и компании.

4. Дайте возможность прожить, а не просто услышать
Люди не меняются от информации — они меняются от личного опыта.
Мы создаём безопасное пространство, где можно «попробовать быть собой» и увидеть эффект сразу — без давления и критики.

5. Признание и уважение к тем, кто уже делает шаг
Когда руководство замечает и поддерживает людей, которые учатся, — остальные подтягиваются.
Так обучение перестаёт быть обязанностью и становится культурой компании.

1. Фасилитация живого общения
Мягкое ведение группы через вопросы, рефлексию и коллективное осмысление.
Позволяет участникам самим находить ответы и чувствовать ответственность за изменения.

2. Игровые и телесные практики
Мини-упражнения и игровые сценарии, которые раскрывают настоящие эмоции и модели поведения.
Через движение и взаимодействие участники проживают то, что обычно не осознают словами.

3. Работа с кейсами и реальными ситуациями
Разбор живых примеров из бизнеса — не абстрактных, а из опыта участников.
Это превращает тренинг в практику, а не лекцию.

4. Групповая динамика и обратная связь
Каждый получает личный отклик в безопасной атмосфере — без критики, но с честностью.
Так формируется доверие и осознание своих шаблонов поведения.

5. Микроинсайты вместо “прокачки”
Мы не перегружаем информацией.
Всё построено на малых осознаниях, которые естественно превращаются в новые действия.

1. Люди — главный актив компании
Когда команда чувствует смысл, энергию и доверие, она работает не «из страха», а из внутренней мотивации.
Корпоративные тренинги помогают вернуть это состояние — особенно после стрессовых периодов, изменений или выгорания.

2. Эффективность рождается из вовлечённости
Навыки важны, но без живой вовлечённости они не работают.
Тренинг создаёт эмоциональное пространство, где сотрудники снова начинают думать, говорить и действовать как команда.

3. Снижение выгорания и текучки
Современные компании теряют до 40% производительности из-за усталости и внутреннего выгорания сотрудников.
Хороший корпоративный тренинг восстанавливает энергию, снижает уровень стресса и укрепляет психологическую устойчивость.

4. Формирование культуры доверия
Когда люди могут быть собой — они начинают доверять друг другу и руководству.
А доверие — это фундамент скорости, креативности и командной синергии.

5. Инвестиция, которая возвращается
Позитивная атмосфера, сильный HR-бренд и удержание ключевых сотрудников — всё это напрямую влияет на прибыль.
Тренинг «РАЗРЕШЕНИЕ» помогает компании сохранить лучших людей и сделать их вовлечёнными партнёрами, а не просто исполнителями.

1. 15 лет практического опыта в бизнесе и обучении. Мы не теоретики.
Методы тренинга выросли из реального управленческого опыта и сотен корпоративных проектов — от малого бизнеса до федеральных компаний.
Мы знаем, как устроены команды изнутри, и говорим на одном языке с HR и руководителями.

2. Мы создаём пространство, а не “проводим тренинг”. Каждый тренинг — это не набор упражнений, а живая атмосфера, где люди позволяют себе быть настоящими.
Без давления, без оценок — но с реальными инсайтами и честностью.

3. Делаем глубину доступной бизнесу. Наши форматы соединяют человеческое и деловое: эмоциональную устойчивость, доверие и эффективность.
Это не «терапия» — это осознанная работа с культурой, которая приносит бизнес-результат.

4. Результаты, которые можно измерить. Мы фиксируем эффекты не только по отзывам, но и по метрикам HR: снижение выгорания, рост вовлечённости, уменьшение текучки, улучшение коммуникации. И главное — эффект сохраняется, потому что люди меняются изнутри.

5. Индивидуальный подход к каждой компании. Перед тренингом мы проводим интервью, изучаем контекст, цели и культуру.
Каждая программа адаптируется под задачи бизнеса — без шаблонов и “типовых сценариев”.

1. Команды устали — и это уже влияет на результат
Выгорание и внутреннее напряжение копятся незаметно, пока не начинают отражаться на цифрах: качество падает, вовлечённость снижается, текучка растёт.
Чем раньше команда перезапустится, тем меньше потери для бизнеса.

2. Старые форматы больше не работают
“Весёлые” тимбилдинги и стандартные тренинги больше не оживляют людей — они лишь создают видимость движения.
Сейчас время глубоких, честных форматов, которые реально возвращают энергию и доверие в команду.

3. Удержание талантов становится решающим фактором
На рынке усилилась конкуренция за сильных специалистов.
Люди остаются не только из-за зарплаты, а из-за атмосферы, смысла и отношения.
Тренинг помогает укрепить культуру, в которой хочется работать.

4. Это возможность показать лидерство HR-директора
HR-функция сегодня — стратегическая.
Запуск такого формата демонстрирует, что компания идёт в ногу со временем и выбирает осознанный, человеческий подход к развитию людей.

5. Эффект чувствуется сразу
Тренинг даёт не только эмоции, но и конкретные сдвиги:
после него в команде появляется энергия, честность и ощущение “мы снова вместе”.
Эти изменения становятся видимыми уже в течение первых недель.